HR是看起来是个入门简单的职业，不论是否是人力资源科班出身，好像随便考个证研究下六大模块就能完美胜任。但往往，现实和想象总是相差了不知几个十万八千里。准备投身HR大潮并打算一条路走到黑的，你就得准备好在HRA（HR助理）——HRC（HR专员）——HRS（HR主管）——HRM（HR经理）——HRD（HR总监）这个路途上摸爬滚打。表面上这是一条光辉坦途，实质上却是一道坎坷荆棘路。
一路走来，从HRA到HRD大概有这几道坎是你必须要经历的：
第一道坎：心急吃不了热豆腐
初入职场，满心的豪情壮志誓要开创新业绩的抱负可以理解，毕竟大家都是这样过来的。但想在短时间内就能上手各项工作独当一面那是不可能的。刚开始，分配给你的工作中95%均为事务性工作中的辅助工作，均较为细节和具体。比如，考勤统计、社保办理、招聘职位日刷新、面试引导或培训现场协助等等。三个月后你可能会接触员工档案，将所有员工进行系统性管理、归类、列明细、做表、整理目录。然后会接触招聘（校招、网招、内部招聘）、入职手续办理、培训、相关公司文件编写等等，每天处理各种琐事、杂事。无论你是选择六个模块的哪一个进来的，你所面对的境况必然都是如此。千万别说你是什么211、985，什么的名门望族、科举后裔，基本不管用。光辉鲜亮的hr形象从来都不是这个阶段能拥有的。要做的就是听话照做，跑腿打杂，手脚灵活，眼力够，或许能得到一句“这孩子挺勤快的”赞美，别的都是妄想。
每天忙杂事忙碌到四脚朝天，空有劳累的身心却没有成就感的精神寄托，这种无力感会打败不少刚入职的HRA。当你怀疑工作怀疑自己甚至怀疑人生的时候，多想想你的初心是什么，想想你是要成为HRD的人！当然，没有初心也没关系，看看你的工资卡里的余额，有句话说的好：没到1W的余额，何谈跳槽？！相信我，这个阶段，亲朋好友的陪伴和倾听对你的心理压力疏导有很重要的作用。
这阶段的长短因个人的资质不同和机遇而有所差别，1年、2年、3年，当边学习边思考边实践的你熬过这段入门岁月，恭喜你，你已经迈过了第一道坎。
第二道坎：吃得苦中苦方为人上人
经过几年的修炼，大凡这个阶段你已经升任主管（HRS）。这时候，你围绕着六大模块的基础事务展开工作，即人事、招聘、培训、薪资、考核的操作层面具体事务。必须时刻学习不断提高自己的专业性，能够独立并熟练操作各模块的基础事务。这个时候，试错和犯错是经常性发生的，一系列的误解、质疑、否定都需要你有一颗强大的心去承担。作为主管，你的工作分配是20%是部门内其他模块沟通与协调，80%情况下独立完成工作但需要花20%指导下属完成工作。上级的压力、KPI的迫切、下级的迷茫，你都需要一一去化解。做出业绩让上级认可、做好管理让下级信服，你才算渡过这一劫。
第三道坎：人情练达即文章
这个阶段，身为HRM的你已经达到了“资深”的水准，与此同时，你也知道了人力资源管理的水有多深。位居高位必承重责，公司的形象公关、人才梯队规划、部门的效用强化等都是你必须时刻考虑的问题。这时候，你成为了方向的探索者，要修炼的就不仅仅是工作技能那么简单，还需要策略性的头脑和预判力。站在公司的角度，知道如何执行领导的计划，能为领导提出建设性意见。明白本部门年度详细规划，知道每月每周每天的方向性思路。最重要一条，到了经理层就要求懂财务、明白成本分析，更要更深入了解业务等外延方面各项知识。
另外，你的工作重点开始由招聘转向绩效、薪酬，绩效和薪酬往往涉及到员工的切身利益，而金钱往往需要和财务打交道，这就需要你不断地与员工沟通、处理解答各种矛盾，与财务进行各种跨部门协调与沟通。同时，由于你的角色开始由知识型人才向管理型人才转变。本部门内管理事务及具体事务处理成为主要工作，上下级之间的协调、工作的分配、下属的管理都能成为让你头条的事项。
事实总是很残酷，化解方案没有其他，唯一的正道就是用高的不像样的情商化解矛盾，用春风化雨般的人格魅力积累人脉，赢得持久的信服度。
最后附上一个HR三宝体，助你在进阶路上越走越远，越走越好。
HR三宝体
HR总监有三宝：战略，体系，规划好。
薪酬经理有三宝：预算，方案，执行到。
培训经理有三宝：问卷，讲师，评估表。
绩效经理有三宝：指标，量化，写报告。
招聘经理有三宝：模型，面试，搭渠道。
HRBP有三宝：业务，协作，服务高。
企业文化有三宝：内刊，年会，手艺巧。
员工关系有三宝：合同，系统，转正表。
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