最近在和内部员工交流时,我很多时候谈的都是方向性的思路,没有很多直接可落地的东西,晚上看传习录突然想到,是不是我在带团队方面也要知行合一,而不是仅在知上,团队的能力还没法领悟到直接执行的地步。
深度思考了一下,我应该先找主要矛盾,然后和兄弟们一起看看如何做好能力建设,多深入业务提出改进措施,不能在上面飘着,要脚踏实地。比如现在缪斯交付具体看看大家的问题,先想清楚这个阶段理论上应该到哪一步了,差距在哪,多沉下去。
最近在和内部员工交流时,我很多时候谈的都是方向性的思路,没有很多直接可落地的东西,晚上看传习录突然想到,是不是我在带团队方面也要知行合一,而不是仅在知上,团队的能力还没法领悟到直接执行的地步。
深度思考了一下,我应该先找主要矛盾,然后和兄弟们一起看看如何做好能力建设,多深入业务提出改进措施,不能在上面飘着,要脚踏实地。比如现在缪斯交付具体看看大家的问题,先想清楚这个阶段理论上应该到哪一步了,差距在哪,多沉下去。
本文标题:要深入业务脚踏实地
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