我的年终总结主要分为三个模块：工作回顾，技术成长，21年规划；
一、工作内容：
鱼骨图描述项目：
项目经历
时间过得真快，已经入职码全半年了，记得刚来的时候天气热的像蒸桑拿，一转眼寒风咧咧。
数了数，半年来总共参与的项目有8个，从完成度上可以划分为两类：参与辅助型/独立负责型（各4个）。
入职3个月的转正总结中，我曾写过，自己逐渐完成了从学生到一个职场角色的转变。
那么这半年的时光，使我完成了一个从个体开发者到团队开发者的认知变化；
这其中最明显的不同，就是之前总是飞哥或者俊伟老哥提出需求，我去实现需求；工作的流程只有短短的双节点，leader说做，我实现；
后来随着技能的熟练，对项目理解程度的加深，我也开始独立负责或代领新人同事共同进行项目的开发与推进。在这个过程中，我的工作流程被升维成了网状节点：
对产品，要理解需求的同时对产品的优化提出自身见解；
对后端，要沟通项目逻辑，同时还得细化到具体的接口数据类型；
对前端新同事，要帮助其快速上手项目技术，还要根据验收时间、功能独立性来拆分工作并协同开发；
如果要对这半年的工作进行一个总结，我会给自己加上的标签是：“靠谱的团队拼图”。
因为这半年的工作经历，让我认识到了，真正的商业项目是庞大且全面的。这就导致个体开发者不可能有足够的精力对其中的每个环节都精准把控，完美实现；因此就需要多人合作，团队配合。“人力有穷尽，术业有专攻”，在自己擅长的领域发挥出100%的光热，认识到自己能力的局限性，并努力成为团队木桶中的长板。应该是每个应届同学都要经历的职场化一环；
很感谢前辈对我技术领悟的帮助，
很感谢团队给了我一个线性的稳定成长环境，
很感谢公司给我提供一个帮助周围世界良性发展，实现自我价值的平台；
二、技术成长
关于个人技术成长层面，从业务角度可以大致归纳为以下几个方面：
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后台管理系统的增删改查；
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echarts图表绘制；
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地图组件的使用与客制化功能添加；
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大屏静态样式的高还原度实现；
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代码报错的debug调试；
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遵守团队标准的开发规范；
掌握了上述内容，就基本迈过了初级开发者的门槛。
但我也明显的感到自己的技术遇到了瓶颈，需要在掌握上述技能开发工作业务之外，再做一些能力上自我提升。接下里得多跟前辈们沟通，同时回归技术本质，多看书，从别人的视角中提高自己对前端技术的理解；
三、21年规划
今年通过帮助2位新同事上手项目技术的同时，梳理基础业务需要掌握哪些技能，如何更精简快速的入门。我整理了一份新人前端培训v 0.5，但是由于开发业务较多，没能对培训内容进行润色与优化。
导致目前这份文档，若没有辅助讲解，阅读不太友好。并且代码部分的练习也只有React部分的基础内容。还需要整理关于真实业务下的数据流向demo，React 进阶Hooks部分demo， 常用标准大屏布局样式demo。地图+图表部分练习题；
所以来年希望能继续优化，实现1.0版本。
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