这本书打开快1个月了，最近读完了。在读的过程中，提到了乔布斯，于是找来《成为乔布斯》，两本穿插着一起看，回头也会整理笔记分享。
总体的感受：非常真实，非常坦诚，也很受触动。
曾经雷军有一次接受采访中提到，说到光有聪明和勤奋是不够的，必须找到趋势。现在看来是找到了，短短10年的时间，小米一路高歌猛进，成为世界上最年轻的500强公司。
之前听到的，是支离破碎的信息，雷军和董小姐的1亿赌局，上市后的破发，拓荒印度欧洲市场的故事、由手机拓展到智能家居、智能物联网的故事等等。在这本书里，串了起来。
思想家乌麦尔·哈克在《新商业文明》一书中指出的那样，创建更有意义的企业，并不只是生产差异化的产品，而是改善大众、社区和后代的生活。改善生活的方式有很多，创造性价比极高的产品是最为直接有效的方式之一，因为和我们每个人的生活息息相关。我表姐就是不折不扣的米粉，每次去她家里一定和我“炫耀”一下她新入手的小米产品。
在给市场、给每个用户交付性价比极高的产品背后，是真实的、挣扎的、充满了曲折和坎坷的，也充满了兴奋和激情的。挣扎于是变成了一种修行和磨练，从头到尾、从内到外的磨练，容不得一丝虚假和不真实。
创业过程中的挣扎
《创业维艰》一书的作者本·霍洛维茨(Ben Horowitz)说过: 挣扎是你在和别人谈话却听不到对方在 说什么的状态，因为你一直在挣扎。 挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎是你去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。 挣扎是你周围簇拥着一大群人，你却 感到孑然一身、形影相吊时的状态。 挣扎是冷酷的。 挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、 五内俱焚的感觉。 从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。 挣扎是成就伟大的竞技场。
在国际市场上的“失利”：
在国际市场上，小米迎来了它的第一个“成人礼”。成功进军印度市场5个月之后，小米遭遇了爱立信的 专利诉讼，导致货品被封。此后，印度德里法院授予小米“临时许可证”，允许它继续销售基于高通处 理器的智能手机“红米手机1S”，前提是每部手机要预缴100印度卢比。这个事件给雷军敲响了警钟，让 他认识到，中国企业走向海外，必须拥有足够的技术专利储备，否则就会受到牵制。
过高估值后的竞争骤增：
雷军事后复盘，如果当时小米接受来自软银和其他投资者的共计70亿美元的注资，它将有机会通过“不 讲理”的战略亏损，招募到更多顶尖行业人才，在几年之内结束激烈的行业竞争。 但是历史没有如果。
透过表象看本质：
在2015年手机市场战局激烈的状态之下，雷军最终冷静了下来。他开始意识到，小米出现的几个看似偶 然的问题，比如供应商的忽然倒闭、高通芯片的不稳定和发热问题，以及用户开始抱怨的质量问题，其 实并不能只归结为偶然出现的外部因素。这些连续出现的问题是小米技术沉淀不够、组织结构不完整、 系统性不足的表象，小米真正的问题已经浮出水面——由于小米前几年跑得实在是太快了，随着业务规 模的扩大，目前的团队能力已经不足以支撑市场的发展速度。
有得必有失
比如苹果公司在2013年年底正式推出指纹识别和指纹支付功能，很多国内厂商也迅速跟进。然而小米 Note第一代却没有指纹识别和指纹支付的功能，这说明小米的产品设计周期是有问题的，对用户需求的 洞察和判断也出现了偏差。
…… 书中还举了还有很多这种“挣扎”“失利”的例子，不仅有业务上的挣扎、也有人事上的挣扎，这些挣扎提醒我们，这些都是常态，与之和平共处，反而更有利于问题的解决。
独特的特质标签
小米这么快地展露头脚、披荆斩棘，因为非常独特、独有。
“终于营造了让别人绝望的感觉”
小米盒子发布后，有一天，王川在自己的办公室接待了慕名而来的TVB总经理。见到王川，他说:“我 终于可以看看这个盒子和遥控器是谁做的了。”王川的内心微微一震，他觉得，此时这个人的心情就和 他当年看苹果产品时是一样的——他绝望了。
“独特的特质”
小米从在市场上崭露头角开始，就展现出一种独特的气质。雷军甚至把它当成了一种社会实践，他回顾那个时候做过的最疯狂的一个决定，就是小米公司内部不设公关部，也基本不做广告，而是完全让产品的口碑说话。雷军进行这个实验的目的，就是想验证一下，一个产品在没有公关助力的情况下，完全依靠自己的产品力，在市场上究竟能走多远？
“供应链在物联网打造过程中的重要性”
供应链就是这样一个既需要雄才大略，又需要体察人际感情的工作，对人的综合素质要求极高，而且供应链不是一个单独存在的环节，它和公司整体的认知有关。张峰曾经做过这样一个比喻:其实供应链的管理不是什么原创性的工作，它更像是一个公司的厨师。“一个公司特别棒，肯定不是因为它的厨师特别好，但是一个好的公司需要好的厨师，让大家机体健康，精神愉悦。你总不能搞一次食物中毒，让整个公司瘫痪了。
“早期的小米，是个不折不扣的优等生，它把握住了最好的时机，又拥有绝佳的营销天赋，很快就成为脱 颖而出的佼佼者。但是，现在的小米，只顾着远方的星辰大海，忘记了踏踏实实地把路走好。
时势的烘托与加持
在这个耀眼的业绩背后，是中国经济发展的时势所在：
2014年，一直在摸索蛰伏中的新一代创业者张一鸣、陈睿、王兴、程维等，终于有了乘风而上的机遇。 4G时代的商业模式红利与互联网红利的叠加，裂变出很多新的应用空间和商业机会，也带来了巨大消费 势能。在内容消费和城市出行等方面，人们的生活正在发生翻天覆地的变化。
为了更好地进行资本运作：2015年7月，雷军把在DST尤里·米纳尔身边帮其看项目的年轻人周受资招致麾下，任命他为小米集团首席 财务官。这个决定让相当多的人跌破眼镜，毕竟，这个新加坡年轻人当时只有32岁。 在很多人质疑周受 资过于年轻的时候，雷军却用自己的判断认准了周受资的潜力。雷军说，周受资是世界级的投资家，年 轻、聪明，而且有一种对世界复仇一般的激情。
回归创业队伍和企业家本身
雷军接手手机部的时候，整个团队正处在士气非常低落的阶段。手机做不好不仅会影响小米公司的命 运，也会影响员工个体的命运。很多员工5年来都是拿着大量公司的股票以996的方式没日没夜地工作， 如果公司做不好，对他们的未来也会有非常现实的影响。“谁拦着公司向前跑，就是拦着我们的财富自 由之路。因此，我们内心的声音是，举双手赞成改革。”张国全说。小米过去5年的辉煌正是这些工程师亲手缔造的，他们对公司感情很深，小米手机就像他们的孩子一样。
我绝不会说出‘这都怪经济形势太恶劣了’‘都怪我得到的建议不中用’‘都怪形势变化太快了’这样的借口。我所面临的唯一选择是，要么生存，要么彻底毁灭。大多数事情都可以假手于人，大多数管理者都有权在自己的专业领域做出决定。但是，最基本的问题是公司如何生存下去，这个问题是留给我一个人的，也只有我才能回答这个问题。
可以说，集创业者和天使投资人的双重身份于一身的雷军，具有其他创业者不具备的得天独厚的优势， 他的名字就是小米创业的品牌背书。 这也是小米后来始终能够吸引优质团队一起打拼的重要基础。 而最 关键的一点是，当一个财富早已自由的人开始创业时，他可以真正放下对赚钱和利润的执念，把克制贪 婪的理念融会贯通在自己的创业过程中，这让企业家可以大胆放手去追寻商业。
采访后记：
雷军非常坦诚地说，重新谈及这一年的具体细节让他痛苦不堪，就像一道伤口本来已经愈合，又不得不重新打开一样。但是，创业不仅仅只有高歌猛进，也时常泥沙俱下，他承认，能够诚实才是强大的基础。
最近流行的“打工人”，刷遍了全网。我们在自嘲自己的处境，似乎总有那么一点临渊羡鱼，似乎我们离创业很远。其实不远，但凡有更替，都是“创业状态”，跳出自己所在的“格子”、“盒子”，找到自己的“锚定点”，无论是大与小，一往无前的去奔吧！
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