未来的组织更多呈现倒三角模式：管理者负责协调资源，员工发起协作
演技是领导力的重要组成部分，真正的领导力超越所在的岗位，例如特定领域的知识和技术
任何民主都有可能贻误战机，领导“独断”很必要，但必须有两个后续动作：（1）持续跟进优化；（2）让下属看到和分享成果
领导者能力越强，越要警惕大包大揽，有时候看着下属把事情搞砸是必修课。
刚上任的领导者，任人唯亲是很必要的，但也要清楚这是权宜之计，永远给未来的人才留出待遇上的空间
找到一流人才，把战略愿景展示给他们（马云1999年干的最多的事，就是四处演讲）
给下属画像，了解他们的动机和诉求，并据此调整你的领导风格
日常人际关系上要随和和包容，但决策时要表现出强烈的坚定
所有管理问题的答案都不在纸上而在现场
最能影响下属的，是趴在桌子上努力工作侧影
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