今天听完钰莹有关“社群运营规划能力”的分享，让我对自己做读书会，有了新的体会和思考。
她今天从三个方面来谈社群运营规划
一、 找准同好，确定社群定位与卖点
二、 确定你的社群运营时间周期
三、 确立合理的社群入会定价以及收费的模式
从今天的分享让我找到自己在“黄金一小时”，卖课程和做读书会中存在的不足之处，没有一个明确的卖点和运营规划能力。
那接下来在做课程或者读书会中，我该如何去做呢？
首先，要找到社群的一个定位和卖点，思考我的目标用户是哪些，她们的痛点和需求在哪里。而不再向以前什么都来做，什么都想做，这样不聚焦，也不能突出课程主题重点。
其次，明确社群的活动时间，比如读书会要读哪本书，用时会有多久。前期海报，活动策划，小助手都要有，这样才能给别人更好的用户体现。
在之前，我总觉得只要把自己的知识分享出去就可以了，人们应该需要的是干货不是形式。但其实，只有通过仪式感，形式的新颖才能吸引人来关注你。比如“一见钟情”“首因效应”都是通过外在，经过接触才看得到本质。如果形式很敷衍，其实很难给予别人进一步了解你的机会。
接下来做读书会，前期海报文案要走心高端，要寻找几个小伙伴来助力，通过互动活跃气氛，然后带动其他老铁一起参与。
定价是为了筛选一起玩耍的小伙伴，他能够给你过滤潜在客户，让你实现社群变现。
如果社群活跃人数不多，你更要以身作则每天都去分享你的价值观，去吸引他们的注意力，因为很多时候，他们都在默默潜水观看，你每天分享的东西，大部分老铁都在默默欣赏。
前两天做了一次点赞活动，在找老铁聊天过程中就发现很多人说，他们会看我的朋友圈，从我的朋友圈看到我充实的生活，要向我学习，为我高兴。当时听到这些话真的很感动，哦，原来其实我的分享有被看到。
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