史蒂夫·霍夫曼说，未知是一种风险，激烈的竞争难道就不是风险了吗？当所有人都在做同样的事情，你能成功的可能性有多大？
创新尽管是一个漫长的过程，充满未知数，但是你可以选择自己的方式，静下心来，从别人意想不到的角度去赚钱，无论如何成功的机会比前者大得多；即便失败，你的无形收获也远高于前者。
1、了解市场
这一点儿也往往是很多朋友缺失的一环。不管您创什么业，都只是道途听说，完全没有到市场里做了解和分析。所以，创业要想挣钱，就需要仅仅围绕着市场，市场需要什么，我们就创造什么。聪明创业者会根据市场情况，来决定自己的规划。
2、选择项目
如今国情下并不难找到好项目，有许多能赚钱的商机，但也要因人而异，因地制宜，关键是要做好、做精。纵然创业项目繁多，看上去个个都充满商机，这给创业者带来机会的同时也带来不少挑战。
1)要适合自己
俗话说："隔行如隔山"。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。这就跟自己找工作似的，一定要找自己喜欢的，如果自己不喜欢这个行业或者这个工作，就很难坚持下去，很多人就是应付，如果你创业有“应付”的心态，就是为了什么利益的，那你还是别创业。
而且现在有很多人创业，就是“模仿”，看到别人干什么赚钱，就认为自己也能行，但是往往适得其反，所以要选择适合自己的项目。
2)选择顺应时代“潮”范的项目
俗话说站得高看得远。所选择的项目有没有后劲儿，决定于创业者能不能敏锐地观察出社会发展趋势。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。顺应时代潮流，才能得到人们的认可。
运营团队
运营团队，是创业的必备条件，一个好的运营模式，会让你的项目蒸蒸日上，如果运营不好，出现了差错，就会适得其反。要知道你做的决策并不是想法和创意，创意往往是会改变的，最重要的一个决策是你的团队中要吸纳什么样的人才。作为CEO，你要考虑要选择什么样的人，而你的团队就决定了你会取得成功还是会失败。
创业资金
我觉得第一步不应该做这件事，不要把前期时间浪费在筹集资金上，筹集资金这件事情一定是要等到你想明白了要做什么，而且有了验证成效之后才再开始筹集资金。
只有很不聪明很不明智的投资者才会在一个项目基础之上决定给你投钱的。因为他们需要理解和了解你究竟要做什么。风投很擅长的一件事情是帮助企业来进行成长，但是他们本身并不擅长创意。
所以最开始阶段不要把所有自己的能量集中在去思考和分析你的创意上，而且要去进行测试，保证你非常明确地知道你的创意项目是能够奏效的。
3、找对合伙人
在大众创业、万众创新的时代，公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系，合伙人的时代已经到来。
创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人?其实找对合伙人，对自己的项目成功是有一定的好处的，毕竟自己的能力是有一定的限制的。
4、背靠大树
俗话说“万事开头难”,现实中也确实如此。比如创业,许多可知的、不可知的问题和困难摆在眼前，但是俗话又说，背靠大树好乘凉，如果有个好的“大树”也是不错的，比如聚鑫金福共享商城就是一个很大的平台，聚鑫金福共享商城是以创新的消费生息为运营模式，在农业时代有一块土地，您就是赢家!在工业时代有一个公司，您就是赢家！在信息时代有一个好平台，您就是赢家！在竞争激烈时代下，要创业成功的，选择了一个好平台，您就已经是赢家了！
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