不要自己憋大招

古典问答《什么是真正的特色和跨界》

一、内容精要

1、事业单位的人，要么选择在体制内用心搭建自己的个人价值体系，要么选择在体制外的互联网上搭建新的个人价值坐标。

2、著名社会学家、斯坦福大学教授马克·格兰诺维特提出弱关系这个概念，弱关系是指你并不会在日常生活中频繁见面和接触的人。英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出。该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。强关系大约30人，弱关系大约120人。强关系基于情感，而弱关系基于信息。通过弱关系找到工作几率更大。

3、在严谨的金融行业的你喜欢喝咖啡，并不是特色。加入金融圈的大多数人都有喝咖啡的喜好，而你能帮助他们更好地喝咖啡，这叫价值，你提供的价值叫帮大家发展爱好；或者这个圈子有聚会的喜好，但是缺乏主题，而你能聚众喝咖啡，这也叫价值，你提供的价值叫做提供组织聚会；当圈子里很多人能提供这两种价值时，你需要升级自己的价值，就需要特色——更温暖、精专、幽默、体贴等等。特色是价值的升级，价值是需求的回应。所以观察圈子的需求，然后发展自己的相对优势，最后才是特色。另外，喜欢咖啡和擅长咖啡是两回事，擅长到能帮助他人，又是另外一个程度了。

4、跨界是指带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。但前提依然是，你原来的能力是新圈子里的需求。所以娱乐圈书写得最好的人，像郭敬明是跨界。但厨师圈歌唱得最好，没有太多价值。你可以斜杠很多领域，但是主业依然要硬。

5、能力的上升需要新知、练习以及同辈反馈。你有多少能力，先进入相应的圈子，圈子里提升了能力，就可以考虑再换朋友圈。多和同侪接触，不要总想着在家里憋大招——这个心态本身就是能力不足的表现。

二、提炼

1、圈子很重要。这有几个方面，一来，和圈子一起学习，能接受同侪的反馈；二来，认识圈子的人，即使不太打交道，也有可能获得有用的信息。学校的学习除了得到老师的指导，同学之间的关系也是重要的收获。看看每次培训、线上课程、这样的专栏评论、兴趣班，发现同频的人。

2、特色是价值的升级。为学生服务是我工作的本质，学习职业规划、心理学、学习方法等可以帮助我更好地为学生服务，是我的价值体现，在这个过程中探索自己或温暖、或犀利的特色。

3、斜杠的前提是主业硬。本来的主业有什么是过人的，以此为基调可以迁移能力，我的本职工作是公文写作和教学，内化知识并转化成自己的文字是我的优势，可以迁移的是对自己感兴趣的领域内化并分享。

三、行动

1、多在各平台发言（群、评论区），认识自己感兴趣的朋友，成不了强关系，成为弱关系也可以。

2、不只要学，还要输出。目前已能在博客、微博、微信、qq空间输出，稍微把习惯培养起来还可以增加输出路径。

3、不要自己憋大招，多看前人的成果，文库、论坛、专业群，都可以找到帮助，教学、办公多看别人的成果。

4、寻求学生反馈，看看自己的特色在哪个方向，放大自己的特色。