由于工作的原因，接触了一些经销商的老板。每个老板都有自己不同的风格和处事的态度，对于企业的发展也是大相径庭的。
昨天和浙江的一位经销商的老板会了个面，认识这位老板应该有将近10年了，他昨天跟我说起他们公司发展状况。从2009年开始，只有三个人的小公司成长到现在一个将近100人规模的公司，从denny一个两个进口品牌到现在代理10多个镜头，这将近10年的发展无从代理一个两个进口品牌到现在代理十多个镜头，这样将近10年的发展无一不是用心经营的结果。
对于公司经营，我可能了解不多，他对于员工的管理也略有耳闻。
在我们众多经销商之中，他是惟一一位承诺给予员工购车款补贴一半的老板。每一个父亲节,母亲节和儿童节，公司都要为员工的父亲母亲和小孩寄送和手写的贺卡。在每一年的年末，都会把员工的父母亲接到公司所在的城市进行体检。
将近100人的公司不一定所有的员工家境都是很好的，所以按照他的设想成立公司内部的慈善基金会用于帮助需要帮助的员工。当然慈善基金会的资金来源来自于违反公司纪律的员工的罚款。用他的原话来说”这是原则性的问题，我罚要罚得你胆战心惊, 我奖励要奖励得你心花怒放。”
最近他又在做另外一件事情，公司的股权激励政策，按照他的设想，在年底之前选出股权激励的员工。他希望自己的员工将来都能成为老板。
以上这些林林总总的事情，应该说和稻盛和夫一条原则相像”追求全体员工物、心两面的幸福。”
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