公司发展和利润增长是最重要的

1997年初，华为又面临着另一个利益分配问题。由于华为没有一个清晰的考核标准，因此公平地评估每个员工的工作是很困难的。这对于公司的进一步扩张和发展是极其不利的。

    1997年，华为已经成立10年了，销售额41亿人民币 ，但是却不能公平地评估每个员工的工作，没有统一公平的薪酬评价体系。上海的销售人员比新疆的销售人员薪酬相差20万元。值得我们深思的是即使薪酬体系存在严重问题，但是华为的销售额年年增长，员工人数一直增加，1997年已达5000多人。

1997年华为出现利益分配问题，它的严重性是对公司的进一步扩张和发展极其不利，所以必须解决。这就是我们要向华为学习的精髓，面对问题，需要透过问题看其对公司发展的影响，对发展不利的问题一定列为首要解决的问题。而怎么解决问题也要向华为学习，那就是走出去，在全球范围内找对症的解决方案。第三就是有任正非那样的信念和决心，不论谁反对，坚持推行管理变革。

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映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。