下雨的周末，跳完一曲健身操，突感一股熟悉的热流，姨妈如期而至。洗个澡，坐在阳台，摸摸还未褪去的胀痛，开始码字。
周四和周五连请两天假，公司的巨变，令人黯然，而连投了十几份简历后，对未来职业的焦虑感接踵而至。昨天去了某位同事的公司，似乎这是一个机会，但显然我还没有足够的能力或者经验去做他们的PM。而求职的高峰期已过，我个人BD的职业发展高峰期也似乎早已错过。如男票所分析的，还是好好谈谈这个机会。
回想在JS的这两年，市场／公关／商务，多少都经历过。到底有怎样的收获呢？
一个产品从产出到上市，到底需要多少步骤？如何去推广？有多少途径？哪种途径的效果又怎样？针对智能硬件，简单总结下，再分析下这些经历的利弊喝改进措施。
一。测试阶段：内测／公测
1。组织或联合其他合作对象，组织极客用户对产品进行集中测试，收集建议，改进。
2。圈定种子用户：内测／公测／众筹
3。发布会宣传
4。建立媒体关系，媒体测评
5。众筹
问题及部分建议：
1。测试部分：
a.极客圈用户重合度较高，质量良莠不齐，尤其是智能硬件，活跃的就那么一些人；
b.极客用户与目标用户的重合度不够高，使用习惯未必能够代表普通用户；
c.极客用户的来源：其他智能硬件测试用户／众筹用户，
如a，其他硬件测试用户一般耽于新品测试，精力有限，且多为无付费习惯用户；
众筹用户是比较合适的测试对象，因为其已是付费用户，代表着普通用户的消费及使用习惯，但付费用户一旦尝到免费的甜头，便容易滋生不满，此部分用户的组织与运营需要技巧，在选择／测试过程中，需要有一定的激励机制；
d.测试人群比例：
测试人员的选择只局限于极客用户或众筹用户，或者某一类目标用户，这是不妥的；
目标用户如果是多类，应该按照预估或调查数据进行比例搭配；
或针对不同功能对应的不同目标用户，根据产品功能选择对应的目标测试用户。
e.测试用户／种子用户的持续运营：新的产品／新的功能／新的活动主题等
2。公关部分
a.发布会／媒体公关宣传节奏点把握：与正式上市的时间不应间隔过长，这是基本常识。重要的是，如果产品还未量产，需要在保证供应链的情况下，制作靠谱的公关计划；
b.媒体关系安排：针对产品邀请相应媒体及编辑，基本常识，懂媒体届规矩；
c.众筹的时候，根据阶段制定持续的公关计划。
PS.如果供应链不给力，早点准备跳票的措辞：诚恳些，说明缘由。（说服你的用户）
二。正式上市
1。线上／线下渠道的拓展
三。上市之后持续推广
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