美文网首页
想别人未想,做别人未做

想别人未想,做别人未做

作者: 下雨天_c4c4 | 来源:发表于2018-08-13 20:26 被阅读0次

    #阅读感悟##005# 《颠覆性思维》【美】卢克.威廉姆斯

    《颠覆性思维》是一本提供一种创新思维的指导手册。威廉姆斯不但理解颠覆性创新,他还简明清晰的像读者传达出这种颠覆创新的实操方法。书中清晰的为我们介绍了颠覆性思维的5个“创作过程”,这本书就像一本商界的烹饪指南,它能提供新颖大胆的配方,并且引导读者用具体的步骤去创作“新菜”。

    作者卢克.威廉姆斯作为世界首屈一指的咨询顾问、教育家以及研究颠覆性思维方法与创新战略的演讲家,十多年来,一直与美国运通、通用电气、索尼、卡洛驰、维珍集团、迪士尼和惠普公司等行业领航者共同合作开发新产品、新服务模式。同时还是纽约大学斯特恩商学院创新理论的兼职副教授。他曾获邀去世界各地演讲,美国《商业周刊》(BusinessWeek)、《快速公司》(Fast Company)和美国国家公共电台(NPR)都对他的观点进行过专题报道。

    书中提供的颠覆性创新五阶段具有非常强的实操性,不是随便看看获得其中的知识就可以的书籍,你需要跟作者进行互动,随着他的引导,在切实经历了这些阶段之后,你会想出三个颠覆性的创意,而这些创意很有可能变成现实的商机。

    1、构思颠覆性假设

    颠覆性假设可以是不着边际的胡思乱想或者颠覆常理的一些想法。如果一只猪会思考怎么办?《一只特立独行的猪》为我们很好的诠释了一只猪的一生。时尚界的问题则变成:“加入袜子是三只起买,三只都不一样,这样的产品销量如何?”答案则变成了“Little Miss Matched”这个品牌。颠覆性假设四想象事物从来没有过得样子并且提出“假如......会怎样”这种问题,这就是颠覆性思维的核心。在我们开始颠覆自己的思维之前,有三个问题需要记住:

    第一,你想颠覆什么?

    第二,本来是什么样?

    第三,你的颠覆性假设是什么?

    2、发觉颠覆性商机

    发觉其实就是感知,那感知是什么呢? 感知是对自身及创造新事物的对象对周围的文化及社会架构的有意关注。这个定义看起来很复杂,好绕口,那我们拆分来看看、感知是对象的有意关注,主体就是这么简单,但对自身及创造事物的对象和文化、社会架构却是必不可很少的,感知是有意关注,也是一种下意识的关注。这种关注在我们发觉颠覆性商机的过程中扮演的非常重要的地位。想真正具有感知力和洞察力,你必须全身心的投入到“受众”的世界里去,试着从他们的角度看问题。首先要观察自己的假设在未来需要立足的现实条件。现实是什么?需要有什么基础?现实条件是不是可以得到满足?

    然后进行观察,这里作者提供了三种他最喜欢的方法。提前安排开放式采访与观察、无入侵式观察和随机观察。观察方法的选择取决于多种因素,包括你的预算、时间安排以及你计划观察的人。

    3、形成颠覆性创意

    这里威廉姆斯讲了一个故事。迪士尼公司是世界上最会讲故事的企业,几年前请青蛙设计公司帮他们们向他们的受众—儿童推销正式的电子产品。这是一个颠覆性假设,毕竟迪士尼公司那时还几乎没有电子产品。青蛙公司首先做的是拆解分析迪士尼的人物形象。买了迪士尼出品的著名电影、书籍,剪下所有卡通人物的眼睛、手、头和身体。然后拆解这些模式,最后他们推出了一款互动式的电话机。迪士尼他们知道了商机,但没有新颖的创意去承载创意,那么,如何才能把商机转变为创意呢?

    首先要知道,颠覆性的创意是不同以往的,是能产生巨大影响力和冲击力的创意,但真正要理解这个理念,必须面对三只“拦路虎”。

    第一、团队或个人感觉精疲力尽,无法专注。

    第二、很多团队仍旧用鼓励的眼光看待产品、服务、信息乃至整个世界。

    第三、绝大多数的创意都停留在工作人员的闲谈上。

    4、设计颠覆性市场解决方案

    创意和解决方案的区别在于,后者适用于实际,具有可行性。相信经过前面三个方法,你已经有一点自己颠覆性创新的想法,那如何将假设变为实际可操作的商机呢?最重要的是:积极让终端用户对其进行评价和考察。

    推动产品的实际用户提供反馈信息是颠覆性创意变为实际的关键一环,因为它能很直观的反映你预想的利用产品想要达到的效果和实际效果的差距。这时,实际的市场调研就尤为重要。

    5、做出颠覆性推销

    我们从一些假设出发,进行背景研究,形成一些优秀有趣的创意,最后整合成一个解决方案。最后一步我们要做的就是把这个方案介绍出去,引进资金,将它实现。大佬们不会因为你想出了一个有趣的方案就投入资金,是要他们看到实际的利益产出。所以你第一个想到的如何介绍你的方案呢?啊哈,是的,PPT。你只有10秒钟的时间吸引观众的注意力,另外8分59秒时间来让他们保持关注。为什么是9分钟呢?给出9分钟的时间既能逼迫你提高思维的缜密度,又能让你在有限的时间里更多的加入有意义的内容,而不是长篇累牍的读PPT上面的文字。

    这里威廉姆斯连PPT的要点也告诉我们了。

    幻灯片一:描述现状

    幻灯片二:观察结果

    幻灯片三:讲故事

    幻灯片四到六: 制造矛盾

    幻灯片七:解决方案

    幻灯片八:方案优势幻

    灯片九:高调结束

    好了,今天的读书分享就到这里,如果你也对这本书感兴趣的话,赶快去入手吧!(图片附自己的做的思维导图哈哈)

    相关文章

      网友评论

          本文标题:想别人未想,做别人未做

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lzqpbftx.html