格局好像跟价值观一样，开始成为很多人或者领导者心目中衡量一件事、一个人的评判维度和标准。
格局
很多人认为谈格局，就像是纸上谈兵，全扯淡。就像口号永远不如行动实际。但事实上，两人格局上的差异会造成一种现象，叫“对牛弹琴”。
《庄子》秋水篇中提到：井蛙不可以语于海者，夏虫不可以语于冰者。我们经常说此人格局很大的时候，往往是这个人看到了很多别人没有看到的。
所有的成长都是认知的升级，而认知层次，好像似乎只能从上往下看，很难做到从下往上看。就好比我们登山，只有克服困难攀登到山顶才能让自己能看到更广更深的风景。因为当自己处于下层认知时，很难从想象中理解上层的认知，这也导致现实生活中人与人之间的各种矛盾冲突。这种认知的冲撞，深入到企业中，就会发现管理的问题层出不穷。主管的话很多下属听不明白，执行中对于目标有明显的认知差异，对于主管的要求无法理解，也无法看到为什么一定要这样做。同时我们也可以看到为什么很多人会前瞻性的去做一些常人很难理解、认可和接受的事情。经过一段时间后，很多人当初难理解、认可的这件事情带来了红利，这个时候会有人拍着脑门懊恼状“为什么我没有看到，错失了好几十亿”。这就是格局所造成的不同结果。
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