《创始人》英文名叫《第一个90天》，并不是说的创业，而是职场履新者转换工作岗位后，要怎样很快的去适应。
一个新的管理者到了一个新岗位，要损耗很多成本价值。基本半年左右，才能创造新的正向价值。那怎样做能够更快地应对新环境并取得成功呢？
常见陷阱：
1.固守自己擅长的事情。你是，你看谁都是一个钉子。
2.必须行动的思维。萧规曹随。
3.设立不现实的期望。
4.试图做得太多。什么都想改变。
5.带着正确答案前来。
6.专注错误类型的学习。
7.忽视横向关系。
如何从恶性循环变为良性循环？
一.自我准备。
1.建立明确的分界点。2.评估自己的弱点，找到自己的问题偏好：技术、政治、文化。知道自己盲点，然后改进提升：1.自我约束。设定计划，关注平时不关注的问题。2.团队建设。找到和自己互补的人。3.寻找外部的建议和方向。当心你的优势变成阻力。始终用一个学习的心态，建立一个新的工作网络。当心拖你后腿的人。
二、加速学习。把学习视为一种投资。搞清楚三类问题：过去问题：为什么会走到现在这一步？现在情况：有哪些资源、人才。未来展望：想要达到什么目标。调研：内部人员，外部人员。针对方向和目标提问，然后对比答案。大半个月时间。
三、调整策略：管家或英雄？stars模型，五种情境：1.初创启动—英雄，2.整顿转向—先管家后英雄。3.加速增长—管家，带一点英雄。4.重组整合—英雄。5.保持成功—管家。做两点：1.调动大家对于变化的决心。2.奖励对方的行为。《商业的本质》
四、主动沟通：特别是跟上司沟通。1.不要离上司太远。2.不要让坏消息吓到上司。3.不要总是带这问题找上司。带点方法和建议。4.不要汇报流水账，要言简意赅。5.不要期望上司会改变。多在自己身上找原因。
沟通中要做的事：1.提早并经常明确期望。2.承担建设关系的责任。3.明确时间期限。4.在上司看重的地方获得成功。5.获得对上司有影响力的人的好评。
五轮对话：1.情景诊断。2.统一期望。3.关于资源。4.领导风格：如何汇报。6.个人发展。
五、保障早期成功。大概两三个月后。1.找到好的目标。新官上任三把火，2.抓住可以改变的机会。明确支持和反对的行为，建立威信。3.以恰当的方式获得成功。
六、保持内部的一致性。建立一个架构：合适的人在合适的位置。从战略目标着手，梳理流程，形成一个闭合电路。奠定未来发展基础（需要英雄成分多一点，因为涉及某些人的舒适圈）。
七、打造属于自己的团队：先看六个维度：能力，判断力，能量，专注度，关系，信任力。打分分类：保持位置，保持并发展，换岗，替换，留待观察。推动变革的力量：推—目标，诱惑奖励，拉—企业愿景和文化。《瞬变》《联盟》。
八、建立同盟。
九、自我管理。
十、加速每一个人的转变。
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