这周的主题是以简驭繁，以下是本周的重点，希望对你帮助。
第一，吴老师举了一个大马哈鱼的故事① 一群大马哈鱼在某个沼泽地出生→②随着雨水增大，它们顺流而下，从河流流向海洋，从出生地到大海，全都是在搭便车→③到了大海以后，它们顺着洋流一直往前游，小时候吃浮游生物，长大一点儿选择体量更大的食物，总而言之，在整个过程中大马哈鱼都好像是在偷懒、借势搭便车——它们遵守一个资源消耗最小的原则。
④跟着洋流沿着太平洋和大西洋走一圈的时间大概是三四年，大马哈鱼长大了，到了繁殖的季节——它的基因里有一种能准确找到它当初游出来的那个河口的能力，而且绝对不会错→⑤成年的大马哈鱼找到了那个河口，开始奋力往上游。它们一旦开始往上游，就完全停止进食——这是一个很不理性的原则，能量只有输出，没有输入。
⑥大马哈鱼开始变成红色的，不断消耗体力逆流而上，很多鱼精疲力尽死在中途→⑦在这个过程中，它们还会遇到这种情况：游到一个地方的时候，一条溪流或者河流断流，它们就会被困在一个水潭里。由于缺氧，又会有大量的鱼死去→⑧等水来了，大马哈鱼继续往上游，又会遇到鸟和灰熊大量捕食它们，而最具挑战性的还是那些瀑布，它们只有一个办法：集中所有力量像鲤鱼跳龙门一样跳到瀑布上去——大量跳不上去的鱼是没有产卵能力的，会被彻底淘汰→⑨经过艰难的旅程，成年大马哈鱼终于到达了它们的出生地，也是它们下一代的出生地，在那个地方产卵——这时候，所剩数量只有千分之四。
为什么一个善于搭便车、节省资源的物种在繁殖过程中变成了一个非常不理性、不符合消耗最小、效果最大化法则的物种呢？答案很简单：
这趟旅程唯一的目的是繁殖后代，而繁殖后代只有一个选择标准——留下最好的基因，所以淘汰率不是30%、50%、70%，甚至不是99%，而是99.6%。
现在回过头来再想的话，这个故事其实只遵守了两条原则：
一、让刚出生的鱼减少资源浪费，尽可能顺利生长；
二、在选择基因的时候尽可能严格。
第二，回归简单不是一种现象和事实层面的操作方法，而是一种认知的参照，就像GPS并不能代替你走路，但它能帮你有效率、有效果地到达你的目的地。不管是技术上、设备上还是你头脑中，如果没有GPS，就像那些路痴、路盲的人一样，在事实和现象层面上有再多的复杂性和丰富性都不能解决问题。
涉及到了现代管理学的诞生。从原始人打猎开始都是有管理的，但是管理学是非常晚才出现的一门学科，它诞生的时间严格地说还不到一百年。为什么管理现象那么早，但管理学这么晚才诞生？这里需要一个机缘才能实现：人类在长期管理的过程当中，一直遵循着某种东西，但没人能找到管理学的第一性原理。
管理上的高人懂得怎么去管理，但他们也没有把行动当中无意遵循的东西提炼出来。
---------去掉不创造价值的环节——如无必要，绝不消耗更多的资源，增加更多的途径。
许多公司特别是国有企业，管理上效率为什么那么低。其实就是在不必要的环节上有太多的浪费，一个是受外部环境的影响，这是不可空的。一个是受自身企业制度所限，不能很好或者说很充分的利用资源。反过来看私企或者外企，那效率就会不一样。
这节课内容告诉我们，纷繁复杂的事情背后都有简单的逻辑，也就是第一性原理。希望同学们在工作和生活中能通过表面的复杂现象，看到其中的逻辑关系，也就是透过表面看本质，总结出第一性原理。
希望以上内容对你有帮助，我是无畏的小强。
网友评论