我所欣赏的勇气都是我想做而又做不到的， 为什么做不到呢？哪些是我欣赏的，自己想做而又做不到的呢？
我以前很钦佩在街头做产品宣传和促销的人。
他们在大庭广众之下，面对匆匆忙忙的过往行人，满腔热情地介绍手中的产品或宣传单，往往得到的几乎都是毫无表情的冷漠，不耐烦甚至是恶声恶气地拒绝。
每当看到他们热情依旧，没有一丝气馁和挫折，我非常羡慕与佩服。
虽说我出道就是中学教师出身，有十年的讲台经验，小学、初中也是经常上台表演朗诵和讲故事的，后来下海改行后，也做过几年房地产项目的销售，但在我内心深处，对街头销售、对陌生拜访仍有心理障碍，虽说我也经常带领团队上街或者小区或者学校门口做宣传，也许是感到自己年龄大了，抹不下面子，大多数是做后勤服务，很少上第一线，面对面做陌生宣传。
但我一直记住这样一句话，公司总经理的明显标志就是随时随地宣传自己公司的产品。
多年前，微软的比尔盖茨到访中国，在深圳的招待会上，他一上来就十分卖劲地介绍当时的最新产品-微软视窗，一句客套话都没有，让我非常惊讶，记忆犹新。
之后发现很多大公司的CEO也都有这个特点，无论是在何种公众场合，都会不遗余力的宣传自己公司产品，一点也不在意是否太商业化了，太商人气息了。
这让我明白，不论公司大小，市场占有率大小，不论你是街边卖地摊货的，还是世界500强的，都是在商言商，都是卖什么吆喝什么，没有人在意你的身份、地位、经历以及家庭出身等，只在意你吆喝的产品，是否新奇，是否实用，是否有市场，是否能打动人？
我为什么不能在任何场合介绍我的职业呢？为什么不能主动向第一次认识的朋友宣传酒店的产品和特点呢？
微软的比尔盖茨，苹果的乔布斯和后来的库克，在每年一次的新产品发布会上，都亲自上阵，介绍新产品的每一个细节。
国内锤子科技的罗永浩，也是把每次新产品发布会，做成了一场锤粉聚会的Party,发布会的每一个细节都仔细打磨，从音乐的选取到现场测试的应急预案，应有皆有，可见其影响力之大。
得到罗胖可谓是最勤奋的创始人，没有之一。得到的每一款新产品，他都亲自上阵，用他那三寸不烂之舌，不遗余力的介绍，无论是他每天早上六点半的六十秒，还是每天十一分钟的逻辑思维，以及每周二晚上八点的例会，还有最近上新的知识就是力量，以及他在爱奇艺娱乐节目，加上每年新年除夕的三小时跨年演讲会，无不穿插着得到的每一个产品，可谓是极尽全力推销、宣传得到的每个产品。他经常毫不掩饰的表明自己是一个商人，时刻会在商言商。
这些商界大咖们都是如此，不放过每一个推销产品、介绍公司的机会，我们小小的店小二又有什么放不开，还有所顾虑呢？真是笑话啊！
说到底，还是自己不够热爱自己的行业、职业，没有全力投入其中，对自己的产品没有信心，总觉得不够档次，拿不上台面，甚至骨子里还是轻商，还是把自己当成臭文人，小里小气，扭扭捏捏。
这就是吴伯凡老师说的冒充着综合症。自己明明是干这个行当的，干了几十年，还不敢说自己是专家，还不愿表明自己的身份，其实还是自信心不够，对职业的掌控感不够，没有把劲用完、用尽，对最前沿的发展没有全面的了解，只能用谦逊和失声来躲避。专业的勇气来自你对专业的自信，来自你掌控感，来自你经年累月的专注和刻意练习。
罗胖在知识就是力量的第三期：搞砸了事应该怎样弥补？提到一个获得勇气的心理学实验，把两个小老鼠放在一个狭窄的玻璃通道里，因为老鼠之间有等级之分，它们相遇，必然是等级低的老鼠给等级高的老鼠让路，但是在给等级低的老鼠大脑做过手术后，它就提升了勇气，不再给等级高的老鼠让路了，如果再把手术做回来，等级又恢复原样，但这个实验的结论是，只需要六次越过等级，它们之间的等级就会消除。
同样一个企业，一个人就只要带领团队取得六次成功，他的领导力就可以获得成员的认可，这个团队就可以获得胜利的勇气。
按照这个理论，我是不是还要上街做六次地推活动，还要做六次见到陌生朋友就来介绍自己和我们的产品呢？
我想是的，从今天开始，牢记这点，提升六次勇气，克服销售心理障碍，不能将羡慕和遗憾成为终身符号。
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