第五章 《商业:思维模式和领导力》
固定型思维模式的CEO本身具有较强的天赋，认为高人一等，他们的撒手锏就是责怪他人、找借口、打压批评者和竞争者。他们利用自己的下属来证明自己的优越性，他们不会想着促使下属发展，他们在企业发展的高峰期，可能会引起企业新的一轮高峰发展，但是如果企业发展正好在低谷期，他们为了显示自己的天赋，不顾企业的发展，一意孤行，会让公司陷入一潭死水中，甚至会导致公司破产。
在我们的历史长河中，秦始皇就是一位固定型思维模式的CEO，他经历前期的厮杀，荣登皇位后，建阿房宫、修长城等，使得民不聊生，在一片怨声载道中，农民揭竿而起，推翻了王朝，这样的皇帝成大业之后，就是为了显示自己的权利与欲望。
上至一个企业的CEO，下至一个家庭主妇都有这样的思维模式，他们都喜欢用批评别人、有极强的控制欲，只有这样才会显自己的能力。一个企业的领导具有这样的思维会给一个企业带来毁灭性打击，一个家长是这样的人，可能让他们的孩子们也会陷入固定型思维，影响一个人的人生。
而成长型思维模式的领导会给下属更多的发展空间，就像刘邦，论带兵能力他不如韩信，论计谋他不如张良，论武力他不如樊哙，正是有这些人，才使得刘邦成为汉朝的开国皇帝。
固定型思维模式也不是一尘不变的，可以转变为成长型思维模式者，从个人来说可以通过自身的学习，及忍痛摒弃精英主义。如果是一个企业的CEO还需要重视顾客的感受，对员工的照顾充满人文情怀。对一个企业来说，需要提供一个成长型思维模式的环境。
起关键作用的是一个团队的管理者，管理者如果是固定型思维模式者这个团队所有人所说的观点就为了让自己看起来更聪明，他们的行动更具有群体思维。
而一个团队的管理者如果是成长型思维模式者则所有的谈论都是开诚布公的，他们防止群体思维还会采取一定的措施。
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