日更75/100：看透历史，预见未来
——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-35
《刘润·商业洞察力30讲》直播回顾｜疫情之后的机遇在哪里？（上）
润总这次的加餐，针对2020年春节期间爆发的新冠肺炎疫情，做了分析。
要谈未来，我们要先看历史。
每当遇到未来的不确定性时，都从历史中找到启示，因为所有的历史都是未来史。
润总说，你只有去回看当时的环境，思考彼此交错影响的逻辑，才真正的读懂了历史，这个就叫做系统。
所以，今天我们看2020年的新冠肺炎，我们要往回看，回头来看2003年的非典对商业经济产生了什么影响。
按照润总举的例子，我们一个一个说开来。
一、餐饮业
2003年受SARS影响最大的，首当其冲就是餐饮业。
2003年的数据是餐饮业的歇业率70%.
当时有一家9岁的火锅店，他们想，大家都不上门吃火锅了，怎么办呢？我们要不要把火锅送上门？
他们就把火锅送上门，第二天再把电磁炉拿回来。
猜得出来这家公司是谁吗？——这家公司就是海底捞。
海底捞在2003年就开始走向了一条外卖的路线。
之后，大家所看到的海底捞外卖等等，都是在那个危机之下才出现的。
二、旅游业
2003年还有一个行业受到影响，就是旅游业。
整个旅游行业，本来2002年相对于2001年增速是11.9%的，可是2003年全年的数据旅游增速下降了0.91%，肯定是一个寒冬。
当时有一家刚刚4岁的旅行网站，这家公司1999年成立的，他们决定怎么办呢？
他们认为旅游这件事情，大家现在在家里面天天憋得慌，一旦这个疫情结束之后，一定大量的人去旅游，怎么办？
我们不能立刻把所有员工裁掉，等到爆发性增长的时候，我们提供服务。
于是他们没有裁员，他们做了一件事，他们去向股东融资，开始给每个员工、给管理层，说你们每天只要上半天班就可以了，对不起，你是管理层，你少拿点钱，60%的工资，坚决不裁员，去迎接报复性增长。
这家公司就是携程。
携程在当时大胆的预测，就是旅游的行业会出现报复性增长。
携程猜对了，所以2003年遇到了很大的增长，往前走了一大步。
甚至在2003年5、6月份的时候，携程不仅没有裁员，还开始大规模招人迎接报复性的增长。
三、零售业
再看另外一家公司，在2003年的时候，它是个零售公司。
这家公司是在一个线下的零售企业开了刚刚五年，这个五年的线下零售企业，因为SARS出现之后，大家都不买东西了，21天之内亏了800多万。
如果这样再过两个月左右，这家公司就一定要倒闭了。
于是这些人开始上门送DVD，员工自己当快递送货。
于是2004年1月份，他们在网上注册了互联网公司，这家公司就是京东。
京东就是在2003年从线下走到了线上，今天成为了非常了不起的电商平台。
还有一个事实，有可能很多人并不知道，淘宝，其实也是在2003年5月成立的。
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