静态管理
静态管理又称常规管理，指根据工作规律、市场规律确定的保持不变的工作程序、规章制度以及养成的团队风气。静态管理方法可以使动态的人、事、物等制度化、规范化，做到有章可依、有规可循，从而逐渐形成一个组织的行为准则，提高组织运营效率。
静态管理大致包括以下三个方面：
1、时间静态：时间是“动态”的，但对时间的管理可以“静态化”。如：工作的日程安排，周会、月度例会、季度总结会、总经理办公会等，这些都是基于“静态化”的时间管理方法，对时间有一个相对静态的安排，让工作有时限性、让思想得到碰撞和统一，让行为更贴近组织目标。
2、工作静态：工作是“动态”的，但对工作的管理可以“静态化”。工作“静态化”包括：调研、设定目标、制定计划、付诸行动、进行检查、总结提高等。形成工作的方法和方法论，在周而复始中，让组织中的人人都能够应用方法开展工作，就会在无限循环的工作中中不断提升整体价值。
3、人员静态：即团队中的核心人员、骨干人员要保持相对稳定的状态；这个层面的人稳定了，就会形成铁打的营盘，就不怕流水的兵；岗位职责也要静态化，保持相对稳定，让核心的人员毫无顾虑的发挥作用。
静态不是绝对的，是相对的。静态管理是一种管理方法，是在正视个体差异和群体存在的前提下建立秩序和行为的方法，让组织在运营中有静有动、有动有静，静中有动、动中有静，以“变”应“变”方为根本。
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