最近自己在总结过去一年的得失，从一些很小的点挖掘到自己的闪光点，值得为自己点赞，也是我产品路上的小小鼓舞，给了持续走下去的动力和激情。
1）成功赢得业务方的信赖。
有个项目是部门其他产品经理做的，因为种种原因，我和此项目的业务方会有有些交集和沟通，经过一段时间的磨合，业务方第一时间邀请我，参与他们的年终用户答谢会，并且把会上宣传的易拉宝样图发给我，让我提建议。对于他们第一时间找到我，而非其他人的这件小事，我还是很感动，因为自己赢得了业务方的信任。一定是我平日里耐心负责的态度，各种靠谱快速的响应打动了他们。
2）找到做产品的成就感和主动权
业务方总是在强调新需求、新功能，比如一个意见反馈，都硬要分出个类别来，
问题是，尼玛后台现在还一条反馈都看不到好伐？！这个功能根本没通，形同虚设，就算你上了分类了又有毛用？是要做给自己看的吗？
终于，在一般周折的推动下，意见反馈用于可以看了，好激动！盯着那些一条条宝贵的建议，我两眼发光，因为，我终于听到用户的心声了！！！业务方和真正的用户考虑的出发点有时大相径庭啊！
有了数据，我就有了底气！
最初做项目，需求被业务方牵着鼻子走，发版节奏没规律，听由研发哥哥决定，通常是他们当天上午通知我，今天我们要发新版本啦。。。内心跳出无数头小草马驹。。。（发版解决了什么问题都不告诉我声吗？好衰）
经过一段时间的磨合，加上有了宝贵的用户心声，我终于可以真正的代表大众发声了。
a 发版节奏的控制
在我们已经计划好两周后会发一个版本的前提下，
研发哥哥：“我们今天要发个版本啦，两周一次迭代很正常的”，主要解决用户感受不到的bug...
我直接截上两张图，第一张用户反馈更新太频繁，第二张，后台发版时间。我承认两周是正常的，可是后台数据显示明明已经是每周一次发版的节奏了，而且还存在连续两天发两版的情况。如果是重要的bug，发版就发了，要是不痛不痒的，就再忍一周吧。
其实，我还想说，希望研发哥哥可以每次自测下，因为经常打包给我测的时候，有一些很明显的问题暴露着。
b 找到容易忽略的错误
聪明如我，自定义事件的启动事件的触发用户数，代表了各个模块每天的活跃用户数量，首先这个逻辑自己找出来了，高兴~~
我不太懂埋点埋错的概率，之前好好的，经过一次发版后，一周内的数据突然不正常了，的确是出错了。找出错误的那一瞬间，有一种快感，就是突然找到了产品经理存在的新价值了！
c 根据数据优化功能
大量用户反馈，告知我们哪些功能不好用，不实用，也给我们的迭代计划指明了方向。我可以不用再任听业务方谈论需求了，可以大方有底气的告诉他们，咱们应该上线哪些功能，解决用户的这些需求！
3）原型图得到夸赞
记得刚换岗时，最头痛画原型了，画的也不好意思拿出手。
经过一段时间的自我学习，有个项目和后台的产品合作，他看到我画的原型图，一直夸赞称太棒了！
4）一个周末搞清楚仓储出库流程
新接手一个仓储的项目，在啥也不知道的情况下，就让我做原型，
我把后台的PRD要过来，用了一个周末把仓储新业务的出库、拣货、复核、合流、打包逻辑流程搞清楚了，而且画出来清晰准确的原型图，后台产品夸赞我逻辑太清晰了！心里美~~哈哈
鼓励自己，给自己打气，继续加油！
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