所有事情都具有有两面性，这是辩证唯物主义论点。的确，在收获某件事带来的好处的同时，或许同时也埋下一些隐患的种子。
管理也是一样有两面性。无论是企业管理还是生活管理。通常所说的管理是有粗旷和精细管理之分的。
粗旷性管理在效率和把握时机方面具有精细化管理不具备的优势。但因为管理扁平粗旷，势必有很多方面考虑不周，一些管理漏洞无法及时发现和封堵，又或者有时发现了却没有机制，没有精力去处理。
“水至清则无鱼”，这句话很容易作为自我安慰出现在粗旷扁平型管理时期。
粗旷管理依赖于管理者，特别是高层管理者强大的判断力，记忆力和控制力，并建立在人员相对较少的企业发展初期基础上，
没有任何一个企业愿意永远停滞在发展初期。随着企业的发现，再强大的统治力也会渐渐显得吃力。当执行力与漏洞失去平衡，漏洞带来的风险大过强有力执行力带来的收益的时候，逐渐引进一些精细化管理的手段便成了必然，无论面临再大的阻力，增加管理环节将是不可避免的。
在老周还没有完全决定介入水厂项目的时候，我已是决心将销售管理环节增加到我们药厂的经营体系之中。这是我在企业成立初期就积极推动的。当时因为刚起步，产量不大，考虑到人力成本等因素，我是理解了老周不赞成的意见的。
而现在，随着新厂房落成，品种和产量都将迎来一个较大飞跃时，再坚持原有的粗旷扁平的模式显然不符合企业的利益。
当我提出这个想法的时候，老周是有些顾虑的。不是他看不出这个环节的重要性，部分原因可能也是他要怎样说服已经习惯了现有流程，拥有极高权限且不透明销售情况的他的妻子。毕竟如果严格按照新流程，她的权力和透明度都将受到很大影响。
最终，老周还是接受了我的提议，决定在产销之间增加一个环节。此时，他妻子经营的其他企业品种的业务量已经远远超过了经营我们品种的业务量，没有办法将大部分精力都放在我们产品了。因此她也支持我们在公司这端增加一个环节让大家管理更严谨一些。
很快，我们有了一个新的小小的管理模式的变化，虽是一小步，但却是一个重要的变化。只是，“优化”管理的同时会不会有什么后患呢？
早安，十二月二十四。
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