文/剽悍一只猫
001跟一位高人聊了一会儿，他给我分享了他的带人经验，经他的授权，我把他分享的内容总结为4个点，写在这里，希望能给你带来一些启发。
002第一点：绝不勉强。请佛容易送佛难，如果一开始就觉得不该收，那就坚决不要勉强，虽然有可能会错过人才，但从长远来说，这一原则是非常值得坚守的。
003第二点：先写后讲。参加重要的会议，大家要先写后讲，什么意思呢？就是要先把自己要讲的东西写出来，然后才能发言，这样可以避免很多人没有好好思考就跑过来瞎说一通，浪费大家的时间。
004第三点：弄清重点。下属来找他汇报工作，他会通过不断追问，让对方想清楚到底什么才是重点要做的事情。
他推荐了一本书，书名叫《最重要的事，只有一件》。
005第四点：别太紧张。他强调，不要町得太紧，要给大家发挥的空间，有些领导者太过紧张，生怕自己没有盯到位，事无巨细都要过问，把自己累得够呛，团队的人也很有压迫感，这是很不明智的行为。
006他的做法是，找到能干的人，充分授权，自己尽量只在必要的时候出手。
什么叫能干？懂业务、善于激励人、精力充沛，且很有责任心。（这一句是我补充的，对方也很认可)
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