华为采取一系列措施，在整个公司传播核心价值观。例如，华为利用容易被外籍员工接受的“职业精神”来鼓励员工工作。华为根据当地市场形式和工作环境，制定差异化的人才发展计划、薪酬制度、社会保障和奖金制度，对来自不同国家不同文化的所有员工使用统一的职位晋升渠道和绩效考核制度；所有海外公司的管理会议对处在同一职位的中国员工和外籍员工同样开放。......。
华为文化和核心价值观深入人心，派到海外的员工一门心思在事业上，他们在海外取得了巨大成就。
在面临资源和权力向远离“战场”的高层管理人员和职能部门集中，一线员工抱怨“他们70%的时间都耗费在了解到货情况和资源调动上。”为此华为开始执行组织变革，实现了“自下而上”调动资源的控制方式支持总部管理层，从而快速响应客户的需求。
利用全球资源实现协同。印度在软件开发和项目管理上有很强的能力，华为在印度班加罗尔建立软件研发中心；俄罗斯有很多数学家，在俄罗斯建立研究中心，服务于算法解决方案；......。
还有，像当地企业那样思考和行动；为客户提供附加价值；在目标顾客群体中提升产品形象等等。
以上所有事情都是历经艰辛，战胜了一个一个困难才取得了成就。做一件事成一件事，背后是做事的人，一支队伍有战斗力，华为的“秘籍”就是文化和核心价值观深入人心，令他们释放出巨大的潜能。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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