框架式思维的应用分析——《培训效果好不好？只因你忽略这4个关键环

初看这篇文章，发现大叔好像是在做培训后的评估。从框架式思维的角度讲，要列一场培训的目标，就必然要建构培训前、培训中和培训后的框架。那么要做一场成功的培训，以三月老师的培训为例，大叔给出了培训策划阶段的评估。

除此之外，还发现大叔的写作风格。从视觉上，配图切题，直接晒出大合照和海报，没有其他图片干扰。其次，在每一个关键点之前，用红色重点标注，帮助读者整理归纳信息。从写作情绪上，大叔用红色标注的句子构成一个小故事。从三月办一场培训班时大叔的4个担心到最终迎刃而解。

每一次的框架结构分析都是一次学习的过程，能够在如此开放和探索的环境下成长，有大叔、组长和小伙伴的陪伴，非常高兴。