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说说我所经历的团队状况

说说我所经历的团队状况

作者: 周小Z | 来源:发表于2016-10-19 17:16 被阅读60次

跟着课程看了启示录的关联章节,很不幸的发现下图这三种情况我竟然在三家公司都经历了


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先说说我做产品经理的第一家公司,产品团队包括设计,测试十五六个人,不算太少,我负责的产品,配置是1产品,1测试,3-4开发,1设计。
说下这个产品背景,我作为一个完全的菜鸟跳槽到这家公司,自然不会接手一个全新的项目,这个产品是我们当时的技术负责人一人独立开发出来的,很NB,以至于产品非常难用,非常技术化,所以我们有个服务团队专门服务线下,教客户使用,我们的服务总监也是一个很有才华的人,以至于他更像一个产品经理,决定怎么做这个产品,要增加哪些功能,他的话更有权威;我的测试是个非常nice的姑娘,那么复杂难用的产品,隐藏得那么深的小功能,她都如数家珍;我的设计师平常和我接触的非常少,对我来说就是个传统意义上的美工,交互这块产品兼了。

所以我在这家公司诚惶诚恐做了几个月,更像一个交互设计师+项目管理。

第二家公司,才是一家真正的互联网公司,老板崇尚产品主义,相信产品可以改变世界,我曾经觉得加入这家公司特别幸福,因为这才像是做产品的,我的人员配置没有太多变化,但是设计是真正的交互设计师,拥有过交互设计师才知道有多美好,不用自己去琢磨并不擅长的交互细节,把时间更多花在需求分析和方案讨论上,然而待了一年之久,领导更换了3个,产品依然没有达到老板的理想效果,原因在于我们这个团队恰好是上图的第二种情况,即使是在产品至上的公司,并非每个团队的产品经理都拥有绝对的权力,我们缺的是一个全权负责定义产品的人,我们的销售团队,我们的业务管理团队,我们的高层都在摸索商业模式,这个产品的灵魂是管理者的思想,而产品经理只是继承这个思想,然后做出相应的产品,如果管理者自身没有摸索清楚,又怎能做出好的产品呢?

第三家公司,先说说我的直属领导,海龟,高富帅,原某知名海淘app产品总监,我承认我来这家公司很大一部分原因是看中了他的颜值哈哈,毕竟好工作的关键是找对好领导,虽然这家公司目前效益和前景还不错,但仍然是一家传统转型的互联网金融公司,老板重视产品却不懂产品,我所负责的产品团队的问题是上图的第一种情况,销售总监自主收集需求,交付开发团队开发,我不幸成了接盘侠,我要面对的可能是全盘推掉原来的产品,接下来有的忙了。

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