“保存核心，刺激进步”是高瞻远瞩企业的成功密码，诚然核心理念是必须具备的基本因素，但纵使再先进的理念也不能独立造就出一家伟大的企业。“心中有信仰，行动更要有力量”，除了对于核心价值观的坚守之外，企业更需要用实际行动来践行自己的信仰，通过驱动内部进步与变革以促进企业理想与愿景的实现。
变或不变，考验的是企业的经营艺术。不变的是企业的核心理念，使命、愿景与价值观，是伟大企业之所以伟大的基因所在，正如惠普倡导的“尊重和关心每个员工”，沃尔玛的“超出顾客的期望”，波音的“领导航空工业，永为先驱”，3M“的尊重个人的首创精神”一样，这些核心理念篆刻在了它们的思想深处，成为高瞻远瞩企业恒久不变的精神信仰；然而，不变之外更多的却是变化，企业发展过程中不同的阶段，其战略目标以及战术打法可能需要不断进行调整和改变才能够适应。一般来说，企业业务规模增长之后必然会带来经营管理难度的加大，这就需要投入足够的资源并构建起支撑匹配的能力以适应这种变化，无论是业务模式的变更、产品线的梳理整合，还是组织架构的调整、管理政策的改变，无一不是在变化中寻求企业成长进步的源动力，源源不断地驱动着企业一步一步走向高瞻远瞩。
高瞻远瞩的企业还有一类共性，书中用了一个略显夸张却令人难忘的表述：胆大包天的目标。优秀的企业总是注重目标结果导向，然而高瞻远瞩的企业更甚，除了日常经营过程中的短期目标设定之外，它们也会英明神武般针对企业的未来长远规划设定一个疯狂的终极目标。如同索尼公司研制出风靡全球的袖珍型晶体管收音机，沃尔玛从一家廉价商店立志成为美国和世界最大的零售商一样，高瞻远瞩的企业总是在思想上不断突破敢为人先，在行动上不断进取把不可能变成可能，从而创造出了一个又一个现代商业史上的奇迹。
敢于胆大包天，追求变与不变，启发之下的精一成长精进之路也开始逐步变得清晰。
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