小木刚毕业半年，在一家公司任职，她从一开始就认为自己是新人应该什么都做，因为她的老师这么告诉她，父母这么告诉她，所以她也欣然认为多做就会熟能生巧。这也就支撑着她做了很多专业职位无关的事。
这天，小木的直属领导（boss）让她拟一下董事长的新年年会致辞，另一个其他部门的前辈Miss.小花让小木拟一个优秀员工的致辞。好吧，小木虽然心里有点不开心但还是被以往的暗示说服了，硬着头皮，绞尽脑汁写完。
年会时，听到董事长的致辞和小木写的很像，boss应该是稍作了修改，优秀员工的致辞直接是原版。小木很开心，觉得自己的努力算是被认可啦，但是转念一想，好像没有人知道，除了boss和Miss.小花。渐渐成熟的心智联想起之前的几件事：写结算费用的通知和报表；写子公司通知；写公司介绍……
似乎这些在发工资的董事长和所有外界的人眼里，都是boss和Miss.小花的功劳。因为大家知道董事长的这些事都是boss做的，而优秀员工是请求Miss.小花帮其忙的，这些直接受益者不知道背后还有个小木…而这些受益的领导，是不会说背后是小木的功劳。一则没人会问，都是默认的，二则没人不喜欢功劳加身，直接涉及到绩效加身嘛。
其实很多言论说一代不如一代，但我觉得恰巧相反，一代是优于一代的，因为新生力量接触的视野是广于大多数前一代，他们善于挑战新事物，无所谓犯错，初生牛犊不怕虎。当然，他们因为这种潜规则，被前辈们压着逼着不停的跑，因为他们需要物质来满足他们所需要的独立的精神世界，但他们没有放弃过，一直坚守着。
为什么混久社会的人一代传承一代呢？这一代人这么压下去，那下一代人大抵只会原地踏步变成和他们一样的一代人。被压着跑的时候没人知道方向是否正确，我认为是不正确的，不然为何现在大行其道的主流想法和实践都是“你是新人，所以你什么都要干，不问别的，专心干”？
一个想要不断向上的公司，绝对应该有一套健康科学的管理模式，发现员工的闪光点，让他们愿意留在公司淋漓尽致地发挥自己的才能。
也许小木不是孤单一人，但希望未来没有小木这样的遭遇。
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