经营12条，第5条 销售最大化，经费最小化，利润无需强求，量入

稻盛先生认为:经营企业就应该销售最大化，经费最小化。千方百计产生高收益。为此必须建立一个系统，使每个部门每月的经费一目了然，这就是阿米巴经营。推出了每小时核算制度，把经费科目细分，让基层的员工能够理解，并且知道在哪个地方去改进！他认为这个系统是京瓷高收益的核心原因。

我理解就是每个部门都独立核算，让每个员工都知道到哪里去产出，在哪个成本上去节约！而所有的这些都跟每个部门的每个人挂钩！