交锋

和陌生人或者不熟悉的人开会、讲话时，尤其是领导、客户，很容易可以暴露出一些问题，就像一次次交锋，让我意识到自己的不足之处，再反思、改进。

比如昨天晚上，关于平台化运维内部项目启动会，很多大区的领导同事，赵m说到“新平台和老平台要并行一段时间”时，说其中一个原因是新平台设计时更多面向领导，底层设置、配置比较复杂。我当时听了只是稍觉不妥，后来他说到为什么要升级、能否直接用原平台运维时，我就说了老平台没有线上巡检，需要借此优化平台。讲得很简单，语气可能也稍微有点冲，反而是冯把3.6只是过渡产品，后面还是需要持续优化产品这个道理讲得更清楚了一些。

后来仔细想想，我其实是不认可赵的说法，因为配置复杂更多是因为平台而非我们产品本身，但是他这么说了之后很可能会让大区同事误以为是产品的问题。在大家都不熟悉新产品时这么说，很有可能会让产品口碑变差。所以我在意的事这一点。

但是当时我没能想清楚，也没能澄清解释。所以由此看来自己思维还是有点慢，需要锻炼。

上次开部门会议，也像一次交锋。讲到产品经理的职责，领导讲了一些使命愿景之类的内容，我其实是很真心认可的，但是当他问大家，是不是觉得太虚了，并且点名我说的时候，我有点激动地讲了几句话，最后以“一点也不虚”结束。讲的内容就很差，没能明确、清晰地表明我的完整想法，反而让人觉得是在附和。

所以，后面需要花时间，锻炼自己的思维、表达，做到反应敏捷、表达完整清晰。