复盘

001 什么是复盘

“复盘”原是围棋术语，意思下完棋重新摆一遍看哪里好，哪里不好。复盘是指从过去的经验，实际工作中进行学习，帮助管理者有效的总结，提升能力，实现绩效的改善。

002 为什么要做复盘

犯错中寻找失败的原因，分析原因及时发现采取纠正措施；总结学习经验教训，以防同样的错误再次出现；传承好的经验，提升做事的能力，向自己学习。

003 如何做复盘

回顾目标，当初想达到的目的是什么？计划是什么？评估结果，实际发生了什么？好坏具体有哪些？分析原因，把握关键点，理性的分析对错；总结经验，从中学习到了什么，接下来该怎么做才更好。

004 怎么应用复盘

个人在某些事件，具体哪个项目，一些活动中学习复盘；团队和组织就是在团体协作后和项目衔接完对整个经营或战略进行复盘。

005 怎样做好复盘

采用美军的AAR的18条军规，分别涉及谁（who参与主体）、何时（when）、何地（where）、讨论内容（what）、如何做（hao）等方面。具体详细，实事求是，行动起来。

006 如何扩大影响

为了让复盘更具影响力，公司领导人以身作则，带头复盘，从小事件到活动层面一一落实；将复盘明确为一项工作，部门公司整体复盘，还可以与没复盘的公司对比交流。

007 让复盘成为习惯

复盘很简单，不要想象的太难。比如烹饪了一道很好吃的菜，就立刻复盘记录，比如每天写日记，当做简单的复盘，记录得失与经验教训，对一天的回顾很有效，当成比作的小事去做。

008 如何搭建学习体系

复盘可以分为事前，事中，事后三部分，事前知识库引发群策群力，事中借助知识库协同执行，事后复盘后强大丰富知识库。

009 复盘注意点

复盘形式多样，采用社交软件通过互联网更便捷有效，快速透明，以便于及时更新。不拘泥于什么复盘形式，自己觉得怎样有效，就最适合自己。

010 做好复盘

复盘中抓关键点提问，还可以采用头脑风暴法集思广益，多问几个为什么，制定行动计划表及时交流分享。