这两天“社保”改革上了热搜，“后遗症”是引发了一场“企业裁员瘦身运动”。
根据2018年《中国企业社保白皮书》，社保缴费基数完全合规的企业仅占27%，也就是说，将有73%的企业面临一个问题：“费”变“税”之后，公司成本骤增。智联招聘方面获取的数据显示：2018年第二季度，小微企业用人需求较第一季度平均下降26.6%。
这无疑是让企业进入了寒冬。运气好的，在夹缝中求生存，借点口粮，继续孤独地上路；扛不下去的，裁员、止损，或干脆关门大吉。
裁员大潮滚滚向前，引来大家的焦虑和不安。不禁自问：
到底什么样的企业才能度过寒冬？
到底什么样的人才，才会免于被裁员的命运？
我们先来看一个故事：
2015 年，受世界经济增长放缓、国际市场需求萎缩、大宗商品价格下跌以及国内因结构调整而导致的投资需求放缓等多重因素影响，我国出展行业整体规模下滑。
在这样的大背景下，有个家公司从2015年营业收入2.76亿增长到2017年4.21亿，增长率为52.5%，净利润增长率达到70.5%。这家公司就是米奥兰特国际会展有限公司。
那他们是怎么做到呢？
其实很简单，就是使用了迭代创新方法。
首先，他们进行深刻的客户实地调研、网络调查和用户洞察。然后将信息综合成目标用户画像、利益者相关地图和客户旅程体验地图。
通过系统信息梳理，他们重新定义问题，并发现了机会点。并运用创新创意的方法，他们对产品的服务流程和公司营销方案进行重构。
例如，在展前，为企业参展定向增加匹配买家，增加定制化买家邀约功能，还能帮助企业确定热推产品及定价策略，解决了参展商不了解新市场的产品需求和定价区间的问题，并且一定程度上消除了参展商参展效果的不确定性。
在展后，还提供买家背调和订单跟进功能，帮助买卖双方加深彼此信任基础，最大化帮助无响应订单的继续进行。
公司先找了部分买家和卖家进行小规模验证，没想到得到市场非常好的反馈。于是迭代优化，并大规模投入。
如今，米奥兰特布局全球十余个国家的新兴市场，拥有70余万海外专业买家资源和百万国内贸易企业数据资源。它的逆袭就是受益于迭代创新方法。
富兰克林有句话：“命运的变化犹如月之圆缺，对智者毫无妨害。”化用一下：无论时代变化如何，对拥有迭代创新能力的企业毫无妨害。
在国内展会行业也迎来了“创新攻坚期”。展会同质化，展品同质化，一年比一年贵的展费，却没有一年比一年更好的收益，该如何破局？
近日，受上海博华国际展览有限公司（简称：博华）的邀请，飞马牧场迭代创新设计导师潘永焕老师为博华的同事们授课《人人都学得会的创新》。
上海博华国际展览有限公司，是总部位于伦敦的上市公司UBM集团在中国的分支机构，由上海华展国际展览有限公司和博闻亚洲有限公司联合组建的中外合资企业。上海博华目前每年主办四大主题系列展包括HDD、游艇&尚品生活、原料（制药原料/食品原料）、家具（家具/设备&原辅材料）等多个领域涉及38项国际性展览活动，总展出面用达60万平米。
在授课中，博华的同事们首次体验了飞马牧场的迭代创新流程、方法论和工具，改变了他们的认知：不再认为创新是灵光一闪的事情，原来创新是有方法的，照着流程和方法走，自己也能做创新。
课程结束后，博华的管理层及员工都感觉对自己日常工作有很大的启发。并且建议不仅仅是将迭代创新赋能给博华，也可以赋能给博华的参展商和买家，将迭代创新赋能给更多行业，让传统行业重获生机。
未来，迭代创新一定会成为每个企业都渴求的能力，甚至是必备的能力。只有拥有迭代创新能力，企业方能基业长青。
让我们一起学会创新，迭代应对创新时代！
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