说服

管理平级同事，关键在于用沟通的技巧，让对方能够赞同你的观点，或者按照你希望的去做。给你几个方法。

给对方贴标签。你希望对方怎样做，与其直接给建议，不如先给他贴上这种特质的标签，再提出与标签相符的要求，这样能有效提升说服的效率。比如，你希望同事接受一个大胆的新方案，就可以先说“我知道你是敢于创新的人”，再细说方案的内容，对方会更容易接受。

主动提供选项。当你想出一个方案希望同事认可时，不妨再想出一两个陪衬方案，这样别人会认为最终选出的方案，是自己深思熟虑后作出的选择。比如，“下一步我们要做方案A”，就不如“我们有方案A和方案B，我认为方案A更好。理由如下……”

为说服对象提供“好处”。人天然会觉得，如果接受了他人的好处，就有义务回报对方，其中一种回报，就是按照对方说的做。你可以有意制造条件，让对方觉得你给他提供了好处，需要来回报。这些好处不一定是物质上的，可能只是一封赞美的邮件、一声鼓励，就会让对方更愿意听你的。

用好中间人，主动管理他人口中的自己。很多时候不见得要当面说服，通过第三方的介绍，也能让自己更有信服力。你希望自己在他人眼中是什么样，平时就要持续、稳定地输出这个形象。比如，你想让同事知道你精通PPT，就要主动制作并且在各类会议上进行展示。这样就能提升你在该领域的权威性，关于PPT方面的建议，别人也更愿意听你的。