从结果来看，该同事的发展会比我好。
他离开公司之后，又回来大客户部门，而且还有很多公司都争抢着要他。
同时他也拥有2家餐厅和一家旅馆，对于一个白手起家的人来说，我觉得是很不错了
他也告知了他为什么留在公司里。基于以下几个原因
1、公司的接触的大客户数据，可以了解到未来的趋势、发展、客户在意的点，在一线了解行业走势是非常难得的经验。
2、其次，他也通过介绍连锁酒店的自身管理人士，或者上下游的人进入公司的酒店部门，以此来打通人脉。通过自己的行业知识去给予咨询和社交价值
3、本身之前自己开店，培养了三个徒弟，都可以给自己运营到门店数据，这一部分可以说是高瞻远瞩。
4、留在自己这个城市，又有着还可以的大平台资源，负责江浙沪周边酒旅。
不过接盘的时候，他也是面临常州数据下跌30%的惨状，可以说是临危受命，他的业务能力也的确不可小觑。
一方面，他可以在行业里整合到自己需要的资源，上下游的人脉、资金、还有客户资源等，有意识的去为了目标整合资源；这是我要学习的。
另一方面，公司其实有一些规章制度的，但是他当时可以破格录取回来，留在常州去管理江浙沪，一方面说明他可以提供的价值的确是稀缺的，另一方面，有些规则只是因为你是个弱者，你对组织的需求，大于组织对于你的需求，如果你的不可或缺性足够大的时候，只要不是那么明显的反面教材，其实游离在规则之外，而且他的大领导也会和他说“我知道外面很多人都在招你，但是只要你愿意留在公司，我愿意给到你留在常州的特批和该有的薪资待遇。他现在拿到的薪资待遇是他这个级别最高的。
最后他说了下他教授经验的小技巧：
面对整个组或者区域的经验传授，他会留一把，有所保留点到为止。
但是对于一对一的个人，他会毫无保留的给到人家最大的价值，因为他看准的人，以后可以反过来给到他价值。
虽然现实，但我觉得比起善良，这可能才是真实的，甚至更高一层的职场现实吧。
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