当大家的标准不同，必定会在结尾有所摩擦，比如，你的完成是测试人员测试后的没问题，团队的完成是代码写完提交给测试；你的交付是功能能用并达到要求，客户的交付是高效好用才达标…… 所以，为了后面的兄友弟恭，大家一定要在开始就确定好统一的验收标准。
有了标准具体执行怎么跟进？就是写计划，包含到什么时间段，谁做哪些事，有了详细的时间点计划，进度才能有所控制。
控制风险是很多人容易遗忘的事，就和前面提到的撞南墙的同学一样，事没到身上都觉得和自己无关，但是我们也需要思考，有些事万一到身上我们需要承担的是什么。
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到岗到位，履职管控。 消缺治患，化解风险。 应急准备，战被结合。
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本文标题：管理岗应知系列之定标准、写计划、控风险
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