执行力—4R管理

以结果为起点，以结果为归宿。

1.目标

结果定义

2.责任

一对一

例：家里人炒菜的味咸淡，评价别人，自己不做

从评论者到参与者（做了这个事才有发言权）

需要客观评价

3.关心

检查跟踪

例如：全世界一模一样的汉堡是检查出来的。

统一标准检查流程

“人们只做你检查的工作，不做你希望的工作”

4.激励

即时激励

死而无亡——雷锋

立功、立言

懂得自我激励。一次不成功时，要正面思考激励自己。