明确你的产品使命

1.能够唤起人们的兴趣；

2.提供言之有物且能指明方向的原则；

3.适合印在T恤上；

产品定义

1.撰写新闻稿；

a.产品命名；

b.发布时间；

c.目标客户；

d.解决了什么问题；

e.如何解决（务必简明扼要）

f.CEO的公开致辞

2.创建并不断更新FAQ文档

3.绘制线框图或流程图

4.撰写产品单页或10分钟的演示文稿;

a.产品名称

b.目标客户+数量有多少

c.解决了什么问题+这个问题对于目标客户来说有多大价值

d.解决方案+这个解决方案类似线上有什么产品，为什么你的方案让竞争对手在长期内无法模仿

e.合适发布+主要的里程碑有哪些

f.团队背景（仅针对VC）

5.在FAQ中添加API文档

1.简介（使命和策略）；

2.目标与非目标；（版本/功能 迭代）

p0 没有该功能无法展示

p1 没有该功能无法交付产品

p2 锦上添花的功能

3.用例或用户场景；（将用例转化为用户场景）

4.原型图或线框图；

5.API；

6.负载规划；

7.依赖；

8.FAQ和开放问题；

9.关键事件；

6.撰写功能规范文档（PRD）

7.邀请设计团队和工程师团队主管参与产品评审

8.找客户测试产品概念 （焦点小组）

9.命名、定价以及预测收益

10.向管理层汇报

用户体验

1.了解各类角色

UX:  用户如何完成任务，如何优化向用户展现信息的方式；

IA： 页面上最重要的信息是什么，用户怎么样才能接收信息；

VD： 可视化展示内容

UXR：研究用户如何看待你的产品

2.各类角色的职责：

UX: 1.把握多个目标之间的平衡，清洗传达给设计团队；

2.清洗阐述业务目标，以及优先级；

3.知道最重要客户是谁？最重要任务是什么？

IA: 1.用户最关注的信息最应该突出；

2.信息排列方式应该向报纸那样清晰；

3.信息个性化且实时；

4.最常用的空间出现在最容易找到的地方；

VD：1.定位；

2.视觉设计；

3.惯例：不违背设计语言；

UXR:1.标准是否一致；

2.能否减少用户点击次数

3.如何与设计师沟通:

1.以用户的口吻说话；

2.以提问的方式建立共识；

3.反复讲述业务目标，如有目标相互冲突，阐述优先级；

4.用数据说话；

5.提供竞争对手/体验良好的案例;

项目管理

1.创建一张简单的计划表持续维护

只需要包含任务列表和每个任务的工程量评估

·剩余开发人/日，编码测试时间，发布时间

·任务分配

·任务分解

2.跟踪BUG（BUG 燃尽图）

3.谨慎管理依赖

1.如果去掉他可以运转，那就去掉他；

2.如果内部可以构建，那就内部构建；

3.如果迭代需要依赖，就依靠上一个已构建的版本

4.如果交付的早，被依赖上海的可能性就小。

测试

1.坚持测试驱动开发；

2.围绕优秀的测试主管组建测试团队；

3.亲自评测测试计划和测试用例

4.自动化测试

5.虔诚的推动内部试用

6.Bug总动员（开展找虫会）

7.勤勉且有条理的处理bug

1.将bug进行分级；

2.与开发、测试主管每天碰一次，评审并新增BUG；

3.不断增加压力以减少新的阻碍发布的BUG出来；

8.任命可信测试者以构建最后一道防线

9.以新用户的方式来使用整个产品；

量化

1.优秀的量化指标特点

1.测量成本低廉；

2.测量可靠且可重复检验；

3.能频繁的测试，最好能实时测量；

4.团队能根据他做出明智的决定；

5.专注于用户；

发布

1.对改动说不

1.团队必须对他们开发的软件 自豪感；

2.建立发布后第一时间修改的需求清单；

2.开启作战室

1.效率；

2.每日例会；

3.营造紧迫的气氛

4.完成发布清单的核查

5.撰写博文

6.发布软件（支持灰度发布）

7.亲自验证软件（以新用户身份来检验整个产品）

8.应该发布带来的影响

1.只要能成功回滚，发布就还没有失败；

2.应对产品危机；

3.庆祝发布：团队每个人在香槟上签上自己的名字，作为纪念。