1.鸡毛蒜皮的小事,就找c
员工的成长团队的事找大领导,两天一交流
2.从今天开始改变自我,从让别人舒服开始
每隔一天,汇报工作,同时扩大格局
3.c今天说的事,就是说光他花钱了,我没花钱,他觉得五是我和她的,要我感觉是五不是我的,五部负责人是她又不是我,老想着捆绑我。
交给我的方法是,吃饭自己吃去,不用管他们,现在是你们平分,周内不要天天去吃,可以给他们说你们今天自己去吃,这个问题里,你会发现:他也觉得大家整天在花他的钱,责任心也一般,格局也比较小,并没有经过系统的学习团队管理知识,他觉得我弯弯绕绕的,我以后就直接一点,但是我真正考虑的问题,我会学着引导c和领导去说出来。
我觉得我就当一周投入200,给我自己买衣服了。吃饭的问题不能被他把我坑了。
4.现在在没有一分钟的时间可以让我浪费了,学会自我成长。
四年后的今天看来,是自我成长了,收获多多,但也发现过去自己段位太少,傻傻的被霍霍,还被洗脑的厉害。好在,清醒了,离开了
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