苏州学习之旅（一）

这个周末特地报名参加了这次在苏州举行地关于“组织进化下的薪酬绩效教练模式”的课程。

由于晚上要早点回家陪娃娃，所以特地选择两天课程开车来回。不过试了一天的我还是决定明天坐大巴车去，总结来说就是今天的开车体验感并不是太好——犯困+暴雨。

不过不得不安利一下，课程本身的内容已经可以让所有的“舟车劳顿”物超所值。

我平时听课有个偏好，就是我不怎么在意具体的工具、技巧，我感兴趣的是所有工具、技巧背后的底层逻辑，单从这个层面来讲，hrpc的课程的确是从未让我失望，一如既往的能让我陷入思考，刺激我求知的欲望。

今天课程的核心主题:

绩效:投资利润。

薪酬:投资成本。

绩效薪酬教练的核心:尽可能降低投资成本，提高投资利润，也就是“投资利润-投资成本”最大化。

方式:为了达到收益最大化，我们不能局限自己的思考模式，更加需要跳出限制和框架，我们需要利用所有的工具和技巧，从人的心理出发，激发潜能，释放效能。

工具:合伙人思维、股权思维、绩效菱柱模型理念、企业平台战略等等。

案例:分析了几家各具代表性的企业现状，从底层逻辑出发，解读每个企业在管理上的核心逻辑和优势，不过企业亘古不变的目标就是投资回报率最大化，所以不管如改变，目标都是一致的，唯一差别的就是过程选择的路径不同而已。

明天还有一天课程，期待！