当你要投资买房，你是拿着地图，搜索网页，实地勘测上百个楼盘再通过性价比排位，做出理智的选择？
还是看了房，问问美女销售，核实一下真伪，感觉喜欢就交定金？
当你遇到喜欢的人，相处了一段时间，最初看到满眼优点，后来缺点冒出来？你是优点缺点两边排，还是凭感觉来谈婚论嫁、分手拜拜？
我们每天都在跟大大小小的决策战斗。有思考过自己的决策是怎么决策的吗?
当金额小风险低时，拍脑袋，那又怎样。失败对我本身没有多大影响啊。
看看阿里腾讯巨头们，发现一个新新行业，有那么丁点会火的可能，直接收了收了。宁愿犯错不愿错过，不能让你悄悄长大威胁我的垄断领域，趁现在规模小，割了，放到自己的围栏，放心圈养。成了，独霸一域，败了，没有心疼。好策略吧。
但不是所有的企业都是阿里、腾讯。豪横。
我们呢一个小企业，老板意欲投资一条新生产线，大几千万。事前到处访问考察，也没有做出一个详细的投资报告。前几天突然宣布，定了。
他投资的最大动因是什么？是拍脑袋的决定吗？
那其它上线的老板们呢？
一年以来，陶瓷岩板是个热门。新冠也阻止不了全国各产区老板的投资热情。70余条，扩大产能每天约100万平米。仅仅西部瓷都，新增大板线10条。
集中产业升级，近二十年一遇。
老板们真有钱。平时说企业赚不了钱要亏本原来只是藏富，低调。
他们是怎么想的呢？
隔壁上，我也上，我不能落后给他，设备落后会被动挨打的。
销售不能产销平衡怎么办？降价，价格低总有人用。
投入产出不成正比呢？
不着急，先产小砖保持在车上，等大板市场起来赚利润，坐等。
大部分的的老板都会延这个路径思考，没毛病。
关键是外部竞争如何激烈，市场需求会多大，都做过调查研究吗？
这是企业的战略规划，重大决策，关乎企业命运，不能这么简单吧。
我们来看看这个案例。
帝王洁具想做智能马桶，委托咨询公司做战略咨询。能不能做？
在普通人认知里，中国人一窝蜂到日本去购物。买智能马桶，再次也是智能马桶盖，而且知道马桶盖在江浙一带生产。国人喜欢呐，国内技术成熟，市场容量那么大。好机会，干就完了。
结果，咨询公司给的结论是不能干。具体原因不详。
但是可以和其他产业合作。结果，联合了欧神诺陶瓷，完成了4个亿吞20个亿的资本整合，蛇吞象。
这是典型以科学分析来决策找答案的案例。
整合后，欧神诺如虎添翼，业绩连年增长，现在可以做到60个亿。
算是比较成功的咨询成果。
而大多数老板根本没有数据源，也不熟知科学方法，在浩瀚的数据面前如盲人摸象，凭感觉，迎合趋势之风拍脑袋。
运气好，一飞冲天；运气不好，万丈深渊。把命运交给运气，会不会草率了点。学学帝王，是不是心安理得一些。
至少可以自我测评一下：
1、产品是替代其它什么产品？
2、竞争对手是谁？
3、我选择什么样的竞争策略？核心优势是什么？
4、市场足够大吗？
5、产品的地域是全国性的吗？
……
当然只是个人无聊的担忧。对这一窝蜂上线的担忧。我不是老板，不代表老板们没有做调查，没有请咨询。
也许，拍脑袋就是老板的禀赋。
也许，拍脑袋就是老板独有的勇气。
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