国内游戏公司普遍分不清 项目经理 和 制作人，产品经理的区别。我试着区分一下：
国外 制作人 这个职位，不负责 游戏的设计 和 发布（对这两样的认知 和 意识 是要有的）详见 《游戏制作的本质》这本数。游戏的设计工作，主要是策划的任务。
但是在国内，制作人通常是主策的角色。那么参考其他类型项目的开发结构，PM自然就是主导开发的，产品经理是负责产品的发布运维的。
也就是说，在国内：
制作人负责：游戏设计
项目经理负责：游戏开发
产品经理负责：游戏上线 / 市场 / 运维
负责的意思就是，出问题要找的人，有最终决定权的人，不代表他对其他事情一无所知，但理论上讲不知道也没有关系，单知道的越多，工作肯定是越好的。
国内团队，在人手不够的时候，制作人或主策一般兼项目经理的。很多公司甚至 制作人 兼 着3项。制作人兼的职责越多，效率越低。因为 进度 和 质量 是天然矛盾的，让一个人又节省时间，又要提供高质量，那他只能自我博弈，然后按照自己的想法做出妥协。后果是要么进度出问题，要么游戏质量出问题。
最佳实践是：制作人作为 用户的代表 来 指定游戏内容，项目经理作为开发代表，来和制作人博弈，对质量和进度达成共识。
产品经理可以和制作人合并，但项目经理一定不能合并。
项目经理和产品经理合并，后果是他要和自己博弈，更早的发包，还是发更多的内容？完全他自己说了算。这也是会出问题的。
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