每天一千字不仅要天天写，这一季还得想着换昵称，天天换马甲。费劲心思想想写什么，这也是一种坚持。
坚持代表着以往不同的执着和固守，虽然动笔生疏许多的感觉强烈，但是拿起笔的同时，切换一下场景，好像动漫里咬牙切齿的决心已在意识里重建，困难只是暂时的封印，而不是消逝，毕竟还有2000块！
鸡血打完的瞬间，怎么确立自己今天的主题实在是个亟待解决掉的现实。提笔絮叨内心波折还是书写日常，或者自己熟悉的工作呢？反复思忖，决定写大家都不看的工作算了。
早上的打算从现下来看已成为了“美丽的”马歇尔计划。为什么会出现这样的问题，原因是什么，怎样改进，是我现在应该思考的，以利防范今后。
首先没有跟进执行过程。自己没有落实清楚执行者在工作中每天的进程，及时对反映的情况进行掌握，针对问题提出疑问，对工作深度不足的地方提出建议和意见，协调部分工作，微调工作角度甚至调整着力方向。
其次对一周工作情况有想当然的乐观。这种乐观从现在看来主观的成分居多，而当时却没有很好的评价，把顺利完成当作理所当然的常态。把工作可能出现的偏差忽略不计。工作的常态化推进，以为天然如此，很容易忽视了意外。
三是没有预估自己对工作出现偏差问题的短时间补台能力。认为即便是出现不足，也不是什么结构性的大问题，可以在若干小时内搞定。反复推翻的结果一遍遍告诉我，我需要的工作结果还需要更长的时间。
四是较弱的分析能力和我系统性指导偏少有关，甚至是自身的指导能力还需要自我提升和改进。工作的分析停留在较浅的层次说明对工作的思考不深，只是应付差事、马虎对待的考量比较多。
哎，想到要克服自己的惰性就郁闷。懒癌发作，主观认为工作应该能得到落实。可惜，现实远比想象的要难那么一些些。应该定两种时间节点，一个是每天掌握；一个是做不到的应急情况下，周二和周三这两个落实的关键点必须跟进掌握。适时提出自己的建议和意见。保证工作聚焦。
改变盲目乐观的坏习惯。多想不足或不可掌控的范围，少一些自以为是的尽在掌握。把讨论沟通的总时间，分劈到周内的跟进的时间节点上，一样可以起到充分沟通的作用。周五的工作预留一定时间，至少一个半小时，防范意外的同时，即便是没有干扰的常态也会因为时间的充裕而显得从容不迫。
准确地评价团队成员的执行力。日常的沟通和对近期情绪、周遭的掌握可以加强理解，形成目标同向的合力，努力发现和相互提升彼此的不足。对表象下的影响进度的反映能够微调方案。
日常进行试错。为了更有效的工作，有效的管理，要在日常进行看似大量无用的无效尝试，即试错。既往的经历证明，试错是必要且充分的，惟有如此才会呈现有效的结果。
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