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如何超越美国(4) | 只为读懂你

如何超越美国(4) | 只为读懂你

作者: 中华有为_luo_ | 来源:发表于2023-07-26 22:18 被阅读0次

    主题词:

    “如何超越美国?

    我认为就是要踏踏实实做有限的事情。”

    作者:任正非,2014年1月5日

    来源:任总在成研所业务汇报会上的讲话

    压制
    四、要敢于消灭自己的优势,善于学习竞争对手的优点。

    我认为“满足客户需求”要改为“满足客户有价值的需求”。

    我们要多思考,不要总用竞争对手的的短处比我们的优点,然后沾沾自喜。

    为什么思科领先我们二十几年呢?不要总看到别人的组合方式是有缺点的,我们埋头苦干就是对的。机会稍纵即逝,我认为改变世界就是最近的3-5年,错过抢占高价值大数据流的空间的机会,该关门就关门。

    存储的收购要加快,一方面我们可以通过小收购获取新技术,补齐短板;同时,在我们已有的存量技术中,可能会产生一些创新,我们也可以进行收购,这一点上,光传输就做得很好。

    最好的防御就是进攻,进攻就是进攻我们自己,永不停歇,直到死的那天。

    每日三省吾身,坚持自我批判。

    全世界美国和日本自我批判的精神最强,他们天天骂自己,美国大片里描述的不是美国打输了,就是白宫被夷为平地了;日本也天天胆战心惊,如履薄冰。这实际上就是一种批判,现在我们很多人就容不得别人说半句坏话,进攻就是进攻自己,永无止境。

    蓝军就是公司循环的活力,凡是不“骂”公司的人,他看不到改进的空间。

    你都没有思考华为哪儿做得不对,你怎么领导一个团队做对呢?

    蓝军不是一个常设组织,不是故意要反对华为公司,更不是东施效颦,而是给你一个随便乱讲话的权利,你可能讲对了,也可能讲错了,但是在这个过程中,你可以有更多的思考。

    我认为在蓝军问题上,我们构想的是一种思想和精神,而不是一种模型,自我批判就是用自己的脑袋打自己,本身就是蓝军思维。

    今天我之所以跟你们交流,是希望站在一个更高的位置让你们走向一个更新的台阶,你们任何时候都不能骄傲,不能满足于当前的成绩。

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