质量时代正以不可阻挡之势，袭卷而来。
在今年的政府工作报告中，总.理提出，要“广泛开展质量提升行动，加强全面质量管理，健全优胜劣汰质量竞争机制”、要“打造更多享誉世界的中国品牌，推动中国经济发展进入质量时代。”质量问题上升到如此高的层面，在官方话语里出现的次数并不多。
对制造业来讲，既是挑战，也是机会。其实，既使没有政府工作报告的强调，越来越多的企业也已清楚，如果无法持续打好质量仗，中国品牌的二次创业、三次创业，基本上没有太大的成功可能。
谈及质量问题，提及率比较高的品牌估计不会超过100家，而经常进入舆论视野的，多是部分历史比较悠久的外资品牌，比如西门子、英特尔、华为、老干妈、格力、兰蔻等。知乎上有这样一个热门问题“知名度不如一线，质量却很好的品牌有哪些？”，其中一条回答赢得了1万多人赞同，比如双飞燕鼠标、富光杯、理肤泉、百雀羚、yingfa英发等，都得以入围。
另外一个典型的案例是，在中国采暖产业里，出现了一些相当不错的品牌，比如雅克菲，从性价比时代到质量时代，都保持了独具特色的魅力，连连圈粉无数。客观来讲，横跨两大商业时代，雅克菲从经营演变、战略设计，到机制搭建、策略落地，一切都显得水波不兴。实际上，这背后的经历，绝对称得上一部分波澜壮阔的商业变革史。
客观来讲，性价比并非代表质量差，百度词条上有这样一个定义：它是性能与价格的比例。站在用户的角度上，性价比，其实是人们对品牌和产品的看法。在这样一个时代，消费者首先关注的是价格高低，可能对产品的质量没有太高要求，但会在相同性能的基础上，对不同品牌的产品进行比较，从中选出价格相对更低的品牌或款式。
要想引领性价比时代，就必须做到同样质量水准的基础上，把价格做低。这背后有几种运营模式，一是通过高效的管理，降低经营成本，从而控制价格。二是走规模经济路线，网点覆盖范围广，产品热卖，可以通过量的快速释放，降低价格。三是价格战，不计经营得失，用低价抢占市场。
回头看雅克菲的做法，主要依托了第一、二套经营模式，优化管理，提升技术水平，培养工匠团队，做大市场销量，打造热卖爆品，实现每个系列产品的性价比。数年时间的积累，雅克菲得以积蓄强劲的力量，拥有了在质量时代奔跑的高起点。
而质量时代的到来，形势有了微妙的变化。一方面，消费升级，包括品质、服务与体验等，都成为影响消费的关键因素。另一方面，购买力并没有明显增加，价格敏感度依然存在，人们愿意为更好的产品买单，而且想尽办法在全世界范围内去淘理想中的好产品，但并不意味着接受虚高的价格。
无论时代如何变化，总有开创者奋力前行。早在质量时代的概念提出之前，雅克菲其实就是一家以质量为核心的品牌，连续拿了不少这方面的奖项与荣誉认证，比如“2013——2014年度设计师首选家居品牌”、上海市建筑材料行业协会采暖分会执行副会长单位等。跋山涉水后，成功拿到了质量时代的门票。
对于大多数中国企业，甚至世界所有企业来讲，质量时代并非几年或几十年光阴，需要做好长跑的准备。用质量作为前行的指南针，才能走得更远、走得更好。
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