2019-10-14【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

66群@UI：大家好，以组装为主的自动化机械设备制造厂如何提高生产效率？分段控制提高装配效率是针对非标的还是标准的？50人，自动化设备。厂里没有上erp系统，也没有料号，怎么做才好跟进物料到位？ 有BoM ,但B0M上没料号的。

欧博老师回答

答：组装装备企业如何提高生产效率：关键问题点是如何减少异常的发生。异常主要分为以下几类：物料品质异常、不齐套、工艺图纸错误、员工返工等几类，想要提升效率就必须在如何消除这几种异常上下功夫。

可以选一个点进行突破。欧博通常做法会先进行数据统计，将异常提报表发给生产部门，每天只要有员工停止超过30分钟工作就要填写异常单，通过1-2周汇总分析，看那类问题比较突出，选择一个点进行具体改善，改善时召集老员工探讨具体改善动作，要具体可量化可操作才可以；动作制定完成每天要定期进行检查和总结。

每天小结和每周总结数据变化。再将有效动作固话下来。异常由异常发生部门统计。生产部门班组长提报，生产部门经理汇总交PMC部门。

二、

144群@蓝礼：我们是300人，食品包装行业，我是生产主管，遇到消极怠工的员工，又没什么证据，该怎么办？遇到不作为的领导呢？谢谢！

欧博冯景宏老师回答

答：我们经常讲“发现问题、分析问题、解决问题！”所以：

1、先分析问题，了解员工这样做背后的原因；

2、如是客观原因（如物料、设备、工艺等），组织攻关改善活动，帮员工处理；如是员工主观原因（懒、不想做），则要对员工进行批评教育、帮助；

3、定任务：每天给班组/员工定明确的生产任务；

4、让员工知业绩：对达到情况每天进行公布，对做得好的员工进行表扬奖励，对做得不够好的，进行教育帮助！

5、关键是要有帮人之心：我们要相信一点--工厂里很少有坏人，因为工厂太辛苦，坏人待不住；也许有时会遇到一些不听话的员工，要相信他们内心不坏，大多是养成了一些不好习惯；多沟通、多去了解他们、帮助他们。