读《格鲁夫给经理人的第一课》

小时候自己身体瘦弱，每每与年龄比自己大的同胞打球身体对抗都非常吃亏。于是从高二开始便断断续续健身——不知不觉，接触健身这个行当已经有17年。

假如说我想在身体对抗中更有竞争力，全身上下那么多肌肉群，我该把哪个部位作为训练的重中之重呢？

以前我会说是大腿，现在的答案是腰。

下肢力量与上肢力量能够发挥的程度，取决于腰。

而经理人正是公司的腰。

对于经理人的印象，是他们作为组织活动的承上启下者，永远有事情要做，永远有更多的事情要做，需要具备同时管理数个事务的能力，需要懂得何时转移注意力——将精力用在最能促进整个组织产出的活动上。而能够胜任这一角色的关键，在于如何整合好自己的行动组合与提高“杠杆率”。

本书的作者，英特尔公司创始人安迪•格鲁夫，作为公司实际的“腰”，在本书中倾囊阐述执掌公司二十多年的经验，将日常行为的产出与杠杆概念引入企业经理人的工作核心，帮助经理人以有效的投入获得更大的产出。另一方面，本书通俗易懂，从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励、培训和工作总结等方方面面，具有较强实践指导意义。

细观周边更优秀的人，实力更强大的企业，哪一个不是把细微之处做到极致，使自己的行动如计算机程序排列组合的算法一般无懈可击。

这本书是格鲁夫给经理人的第一课，也许，这也是给有心人管理自己的一堂课。