昨天的日更写了一篇《不要着急，可能岁月会改变你》，廖总评论说，慢慢来比较快，快就是慢。实话，在以前我还不明白两个含义相反的词怎能在一句话里不矛盾呢。于是特意百度了一下怎么解释的。
欲速则不达，很多时候，我们一味的追求速度，却忽略了质量。那究竟什么是快？快，很多时候就是速度，就是效率。战场上，时间就是金钱，容不得一点迟疑，很可能下一秒就错失战机。
那什么是慢？一般就是速度上的慢，龟兔赛跑，兔子倒是挺快的，然而却在路途中停了下来。乌龟一直在跑，一直没有停下来，虽然开始慢，最终的结果是快的。
快和慢的衡量标准是什么呢？我们很多时候并不是很清楚？我们当然喜欢高效率，速度快，结果好的。但是往往不能两全。那么就退而求其次。别要求速度，做好过程，结果往往是快的。
我们的联创项目螺蛳粉也是一样的，为什么我没有着急的去铺市场，甚至很多批发的老板我都没有和他们说，我们出新品了，你要不要帮卖一点。作为这个项目的操盘手，我和大家必须清楚做任何一件事情，一定是先要把基础打好，只有稳固扎实的基础才能让大家走得更远。
今天周末，我和大家共同梳理一下：
第一阶段：认知、培训、熟悉、定位、产品、制度、方法
认知：我们都经历做过传统的生意，但是随着互联网的发展变化，我们的实体生意都在走下坡路，但现在 做互联网线上生意门槛已经很高了，而且规则一日三变，那怎么办呢？新零售抱团发展，是最好办法。
端正联创角色，我们是一个团队，我们在做新零售的开创与探索，而不是让你们发条朋友圈就以为是让你们做微商觉得不好意思。其实微商也挺好的，只是因为被有些人弄得名声不太好而已。但是它好的模式、好的思维一定要为我们所用，未来，任何一个行业，任何一个产品，都是以人为中心的思维，所以，人在哪里，我们的生意就在哪里。
在这里我给大家三个建议：一是转变现有传统经营的思想观念；二是把你以为有的优势全部忘掉，第三个建议是如何用微商的思维去思考，给自己装上一个新零售的大脑。
培训方面：每周最少一晚上和大家交流学习时间，共同探讨如何更好的卖货、成交、赚钱。
熟悉：熟悉分为两个层面，一是要对我们自身产品要十分熟悉，如规格包装、口味特点、卖点等，二是要对同行产品都要系统了解，不要让顾客比你还懂。
定位：这个也是两个方面来，一是我们产品的定位，我们不是电商引流爆款，我们不做低价，我们就做自己周边朋友性价比最高的一款螺蛳粉；二是团队和个人定位，我们对外，这是我和某某团队共同做的一款螺蛳粉，请您多多支持。再就是个人定位，螺蛳粉可能不是你的主业，但你要把它当成副业来做，做好一样可以带来你意想不到的收获。
产品、制度、方法：新零售事业三个部分的构建就是产品、制度、方法。构建一个完整的新零售板块，产品不仅仅是我们卖的东西，而要去把它做好，要掌握三个方面。
第一个必须要掌握的，是新零售产品的知识。我们不但能够像一个专家一样地听别人讲解产品，还能像一个生意人一样，去分析我们的产品、市场份额、产品需求，还能像一个专家一样演示我们的产品到底好在哪里，只有把产品细化了去分析、分解，用这点去突破，就不会存在产品卖不出去或者说服不了你的目标顾客购买你的产品的情况。
第二个就是制度，这是核心。我们要用制度管理团队，用制度帮助团队裂变，用制度管控市场。而制度不仅是一个价格表，还应有代理制度、奖励制度。
第三个就是方法。方法也是一种能力，如何引流，如何转化，如何成交，如何裂变等都需要方法。
我希望我们的联创都要掌握这三个核心，把每个核心又拆分成几个点之后，再就是行动，三个方法，大家要用起来，第一，找到几个靠谱的人，组建自己的第一批种子团队，把货批发给他们。第二、裂变，只有让下面的人不断推荐新的人成为你的或团队的代理才能产生源源不断的动力。第三就是服务，服务好代理和客户才能够持续发展。
如何做好团队服务，微商做得成功的三个要素可以搬过来，学、做、教，把自己学到的产品、制度和方法，然后不断的去执行，并教自己的代理去学去执行。这样他学会了又可以去教会别人，以此循环。
好了，今天先分享到这里，更多干货，待续。。。
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