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激励团队的正确打开方式

激励团队的正确打开方式

作者: 克莱因瓶 | 来源:发表于2018-02-07 14:01 被阅读37次

    一,绩效考核原则

    1,强调长期非短期

    2,强调员工首创和互动,而不仅仅从上至下(根据人型化订制跟实际相结合)

    3,强调培训督导而非只看结果,过程跟结果一样重要(杜绝运气成分,增强整体业绩的可控性)

    二,实施办法

      奖

    1,荣誉:定奖项

    (1)小蜜蜂奖(最勤劳,采访客户最多)

    (2)小马达奖(状态最好,最激情)

    (3)Top1(业绩第一)

    (4)特殊贡献奖(创新,创意……)

          ………………………………

    头像法:把Top1的头像换成公司所有人的手机,电脑的壁纸,墙上,甚至厕所都是……

    拿破仑曾经说过:给我足够的军功章我能征服整个地球。

    2,情感法

    作为一名员工,其实陪家人,妻儿的时间特别少,我们一定要强调多关爱家人,孝顺父母。

    (1)把需特别突出的战友父母从家里接过来,全体员工都去迎接,给最高规格的接待,订个度假村让该员工去陪父母几天!

    (2)有妻子或者女朋友的,给定一个高档的情侣餐厅,送一些浪漫的礼物,多陪陪另一半!

    3,物质法

    (1)供员工出去学习进修

    (2)奖励旅行

            ……………………

    4,强调员工间对赌,激发狼性

    罚:

    原则:必须留下泪水,汗水,怕是很大的驱动力,遵询2,7,1原则,淘汰最后的百分之十

    1,一万米(定时)

    2,吃生苦瓜(自己亲自实施过,效果很不错)

    3,黑旗(业绩最差)

    一个公司一个企业衰败首先从丧失狼性开始,打造狼性团队从现在开始!!!

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