国庆假期转眼以过6天，每天都是过得这样快。
诺诺BB迈过邻居的车库门前的下水格的反应，折射出一个道理：人的认知会约束人的人为，你认为这个事情是一个困难，你就会缩手缩脚，你就不能行动。在我们成年人的世界，在公司的运营中，也是同样的道理，你认为这条路走不通，你就不会去走，这样，会让我们的行动受限，错过发展的机会。
如果我们只能看到目前的资源，我们能看到的发展机会肯定是有限的，怎样整合资源，是对一个领导者、创业者的基本能力要求，很多的公司为什么能成长，执政党为什么能上台，以前他们看到后面的辉煌了吗？不是的，因为心中有目标，有努力的方向，在前进的过程中整合资源，事业就有可能成功，爱拼才会赢！不拼过，哪里知道行不行？尽力了，不成功，心也释然。好的公司为什么能胜出，总有其原因，努力不放弃是一个重要的因素。目前公司的情况已比3年前好多了，要有信心做得更好！当然，要分析外部环境、内部能力等的因素，定合适的目标，引导公司向前发展！
要成为优秀领导者，有几个重要的特质：
1，自信乐观
2，诚实正直
3，自我驱动
4，勇于担责
勇于担责的案例--杜鲁门总统--1945年，面临的问题，如何结束第二次世界大战？奥本海默是大科学家，可以造出原子弹，但真正能够使用原子弹的是杜鲁门！勇于担责！杜鲁门在白宫的座右铭 “责任到此，把责任推到里，到此为止”
德鲁克，每个人都可以追问自己三个问题：
1）不做这件事，又会怎样？
2）这件事，别人做，会不会更好？
3）有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义？
解答了这三个问题，你的生活会大不一样！
一些闪念，后期落实：
1，HM把瑞典的技术买过来后，形成有核心技术的平台，着力提高产品的性价比，完善产品力，可掌握自主权。
2，听宁向东的管理学课，阴谋与阳谋要结合来用，光有阳谋是不能成事的，阴谋就是小圈子内先确定好的事，要能摆出来，要符合逻辑，适应形势，让其它人无话可说。
3，摆人头部门经理的摆法，科技申报是否为公司的工作重点？能有多少的贡献？个别创始团队成员的工作不在状态，能力水平怎样发挥出来，不发挥能怎样处理？要有方案。
4，一些部门经理每天都忙于手头的工作，对部门的工作有时间作长远的考虑吗，有系统性的计划吗？自己是否也是一样
5，我们就是一个好的产品，怎样不通过招标去取得客户？定制？租赁？成本+一定利润的方式进行沟通、谈判
6，我们也要有永磁的产品，通过成本控制，可以取得佛山的市场？
7，对IPS的后续工作，江西、宁夏HM自己进行处理。
8，管理层一些人的朋友圈只能看到三天的信息，对传递正面信息不好—网销的主管也没有发国庆的内容？制造部的头一个月也没有发朋友圈了。
9，管理者要学会摆人头--总经理要做，部门的经理、主管也要做，这样，你才能知道自己手中有什么牌，能应对怎样的情况？
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