初涉管理,自己慢慢总结,不求他人惊艳,只求自己回头看时能有收获和反思。
怎么调动积极性?让员工干了后觉得爽。爽源于精神层面和物质层面。物质上,绩效挂钩是必然的;精神上,外部的尊敬感和内部的掌控感。所以不仅要绩效考评,同时要让员工充分理解业务逻辑,参与到决策中,对自己决定负责,用有竞争力和有价值产品赢得尊敬。
要有一个长期愿景,让大家有目标可奔,轨迹可循。
初涉管理,自己慢慢总结,不求他人惊艳,只求自己回头看时能有收获和反思。
怎么调动积极性?让员工干了后觉得爽。爽源于精神层面和物质层面。物质上,绩效挂钩是必然的;精神上,外部的尊敬感和内部的掌控感。所以不仅要绩效考评,同时要让员工充分理解业务逻辑,参与到决策中,对自己决定负责,用有竞争力和有价值产品赢得尊敬。
要有一个长期愿景,让大家有目标可奔,轨迹可循。
本文标题:日拱一卒-管理篇
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