20220705

昨天一个下属提离职，我听了一下他的理由，觉得公司这块太偏了，没有生活。但我怎么都觉得这不是真实原因。

其实这个人在一开始就是我带着的，开始成长还比较快，但是后来突然就不怎么成长了，我还真不知道怎么回事，大概率是性格的问题吧。一个人才一定是各方面都不差才行，如果你比较内向，那就要想办法解决这个问题，就像我也内向，但是我工作一点也不内向。他就是典型的不知道怎么解决自己这方面的问题。也许是逃避，也许是不满，也许。。。不做猜测。

对这个下属还是希望能留下来发展，毕竟我觉得他们现在出去对自己的职业生涯是不利的。

他给我讲了出去的待遇，比这涨了一点工资，其他的都没变，是终端。我也没有反驳他，只是给他讲了现状。我工作十年了，对于职场方面的很多事情看的很透彻的。我觉得离职只有两个因素最需要考虑。这里排除家庭，对现在我来说家庭是第一位的。

刚才说的两条，一个是你的待遇有没有涨，其实工资不涨百分之五十跳槽是没有价值的，你到一个新公司没有一年的积累，是很难得到相应的承诺的，公司给我的承诺至少年底才能拿到，这就是现实，不要忽略。第二个是平台，如果你的平台没有变化，你为什么跳槽呢？不带团队至少要能带团队。带团队至少要能带更大的团队。否则原地踏步只会浪费自己的时间。到一个公司要适应工作吧，要重新建立自己的圈子吧，所以跳槽是有成本的，不要忽略。

但是这位下属所讲的都没有，而且还和我讲自己一直在成长，我不懂为什么一个让你成长的平台还考虑走。

所以上面都不是真的原因。

我也没问出来真的原因，我也不想猜想，怎么说呢？这个人在我团队里的重要性只能说一般，是可以被人代替的，所以想留下他只是感情更多一些吧。

接下来的团队还是要带，我就想着怎样把这种人识别出来，我觉得我需要的是那种想成长，然后我培养你，大家一起把事情做好，相互成就。你有更好的机会，我不能提供给你，你走我反而会祝福你。没错，希望以后面试的时候能招到这种人。

写到这里记录一下，我希望能够让自己的团队稳定，还是老办法，给人成长，给人成就。我相信这样的人也才会共事的更好，不管怎样，坚持自己的逻辑，并执行下去。